- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
质量保证体系及管理措施
1.质量保证体系及质量手册
1.1质量方针
顾客第一 科学管理 持续改进 争创精品
1.2质量目标
总体目标
确保基建达标投产,创省级“飞天金奖”,争创国家“鲁班奖”;
所有外露混凝土表面工艺均要求达到清水镜面混凝土;
严格按照国家火电施工检验及评定标准,一次性达到**集团公司《火电机组达标投产考核标准》(2006年版)及**集团公司、国家建设部、原电力部、国家电力公司颁发的相关标准;
有效控制质量通病,观感质量及施工工艺,达到国内先进水平;
分部分项工程质量合格率100%;
单位工程一次交验合格率100%。
建筑工程质量目标
分项工程合格率100% 分项工程优良率≥92%
单位工程合格率100% 单位工程优良率≥95%
混凝土生产水平优
建筑工程总观感质量优良
安装工程质量目标
分项工程合格率100% 分项工程优良率≥96%
单位工程合格率100% 单位工程优良率≥98%
受检焊口无损探伤一次合格率一次检验合格率≥96%
主要仪表投入率100%;保护投入率100%;自动投入率100%。
安装工程总观感质量优良
质量监督检验一次通过
确保六个零目标
序号
项 目 名 称
1
工程质量事故零目标
2
建筑楼面和屋面防水、坑、池、沟道零渗漏零目标
3
漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏风、漏烟零目标
4
电缆信号干扰零目标
5
试生产期因施工原因强停机零目标
6
零缺陷、零尾工、无施工遗留物移交生产
确保十二个百分之百
序号
项 目 名 称
1
钢筋焊接及机械连接检验合格率100%
2
热控自动投入率、准确率100%
3
热控保护投入率、准确率100%
4
热控监测仪表投入率、准确率100%
5
热控程控投入率、准确率100%
6
电气自动投入率、准确率100%
7
电气继电保护投入率、准确率100%
8
电气监测仪表投入率、准确率100%
9
电气程控投入率、准确率100%
10
电动阀门动作可靠率100%
11
消防栓、消防自动报警投入率100%
12
空调、通风投入率100%
消除十六项质量通病
序号
项 目 名 称
建筑工程消除质量通病八项
1
消除电缆沟渗漏、积水质量通病
2
消除回填土不密实、基础下沉、地面空鼓质量通病
3
消除混凝土蜂窝麻面、露筋质量通病
4
消除建筑乱凿孔洞质量通病
5
消除厂区排水渗漏、地下排水不畅质量通病
6
消除厂房外表装饰划痕、不平整质量通病
7
消除雨水排水不畅质量通病
8
地下箱型基础渗漏的质量通病
安装工程消除质量通病十二项
1
消除平台、楼梯和栏杆质量通病
2
消除支吊架质量通病
3
消除油漆不均匀质量通病消
4
除保温漏热及表面质量通病
5
发电机对地绝缘不稳定质量通病
6
消除热工表管敷设施工工艺差质量通病
7
消除电缆敷设杂乱、标牌不全质量通病
8
疏水管排水不畅、返水质量通病
确定十项工程质量闪光点
序号
项 目 名 称
1
输煤栈桥
2
电缆全封闭敷设工艺
3
梯子、平台、栏杆工艺
4
四大管道及设备保温工艺
5
中低压管道焊口外观工艺
6
室内外沟道盖板工艺
7
电气及热工盘柜内小线接线工艺
8
单控室、计算机室等装饰工程
9
钢结构油漆工艺
10
厂区道路及绿化
文件控制
具体控制办法:执行公司程序文件《文件控制程序》和本项目文件管理规定。
质量记录
对质量记录进行控制和管理,提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的证据。物资供应科负责物资采购至物资发出期间的质量记录控制;安全生产科负责工程开工准备至交付期间技术记录的控制;技术质量科负责施工过程中施工质量记录的控制;各施工单位、职能部门负责各自职责范围内的记录控制;质保工程师负责体系运行记录的控制。
质量记录表格要求
1)如公司归档范围内所使用的记录表格按公司有关规定的表格执行;
2)与体系运行有关的记录表格按公司《程序文件》要求执行;
3)施工中顾客、监理有特殊要求的记录表格,按顾客或监理要求,由顾客、监理提供或由相关部门人员编制、部门主管或项目总工批准;
质量记录的保存期限按着公司档案管理制度中的要求执行。合同有要求的按合同执行。
执行公司质量手册和《质量记录控制程序》。
资源管理
为了实现和改进质量管理体系的各个过程,为了满足顾客的要求,项目部应及时确定所需的资源,包括人力资源、信息资源、基础设施、工作环境等各个方面。
1 人力资源管理
综合办公室负责培训计划的制定及监督实施;安全生产科负责特殊工种人员的安全技能培训及管理,确保劳动防护、作业现场的适用性及工作环境的适宜;
(1)人力资源分为以下四类 :
A类:管理者、技术、经济、财务
文档评论(0)