地产公司人事管理新规制度.doc

xx地产企业人事管理制度 第一章 总则 第一条 为加强企业人力资源开发、管理和使用，依据国家相关法律、法规，在企业原有制度基础上，结合本企业本身特点和发展需要，特制订本制度。 第二章 组织机构和人员编制 第二条 企业组织机构设置由综合管理部提出方案，经总经理办公会讨论经过，总经理签批，呈报企业董事会审议经过，企业综合管理部立案； 第三条 企业人员编制由综合管理部依据企业发展需要提出计划或方案，经企业总经理办公会审定，呈报企业董事会审核。计划内人员编制变动，由企业总经理办公会审核，总经理同意；超出计划变动，需报企业董事会审批。 第三章 招聘和录用 第四条 各部门/单位依据人员编制，提出增员申请，由部门经理填写《职员增补申请表》，报综合管理部核查，经主管领导审批、总经理核准后，由综合管理部统一组织招聘。 第五条 面试分为初试和复试。 初试：面试人员填写《工作申请表》，由综合管理部门和申请部门经理共同主持，由申请部门经理在《面试评定表》填写面试意见，并以以下规范形式作出结论性提议：A、拒绝录用；B、存档备用；C、参与复试。 复试：对初试合格者，由综合管理部负责对应聘者进行综合素质考评。经理级或重 要岗位人员应由主管副总或总经理面试。综合管理部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。 第六条 对于决定录用人员，综合管理部依据用人申请部门确定上岗时间，通知职员报到，报到时应携带以下资料： 最高学历正本复印件；身份证复印件 ；职称复印件；半身免冠一寸照片2张；上 一家企业职级证实；体检合格表；离职证实；驾照复印件；上岗证书复印件；资格证书 复印件；暂住证复印件；其它必需文件。 第四章 聘用管理 第七条 高、中级管理人员任命 （一）企业总经理由董事长提名，企业董事会讨论经过后，由董事长聘用； （二）根据《企业法》相关要求，副总经理、总经理助理、总监、副总监和总工程师由总经理提名报企业董事会审批、聘用；总会计师由董事长提名报企业董事会审批、聘用。 （三）部门经理、副经理由总经理提名，董事会审核，董事长同意聘用； （四）经营性企业（如物业企业）经理、副经理由总经理提名，经总经理办公会审核，董事会审议，董事长同意聘用。 第五章 转正 第十二条 试用期从办理完入司手续后上岗之起计算，期限标准上为三个月，另有同意除外。如职员试用期满，经考评需要延长试用期，可合适延长试用期，但试用期总长度不应超出六个月，如试用六个月后仍无法达成岗位要求，则给予解聘。 第十三条 用人单位经理依据职员在试用期工作表现、工作绩效，填写《转正审批表》，对职员进行考评并签署转正意见，经综合管理部审核，主管副总审批，总经理签字给转正。 第十四条 新职员试用期工资按75%发放，转正后薪资按全额发放，另有同意除外。职务试用职员（其试用期标准上为三至六个月）转正后薪资按新职务进行调整。 第六章 薪资福利 第十五条 企业遵照个人收入保密标准。 除企业总经理和综合管理部授权关键管理者外，任何职员无权得悉其它职员收入。职员如对本人当月收入发生质疑，可向综合管理部或财务部主管查询。严禁相互打探、传告和议论收入情况。企业有权开除违反收入标准职员。 第十六条 职员月收入组成 工资 = 应发工资（基础工资 + 岗位工资 + 绩效工资）+ 通讯补助 + 误餐差补 – 缺勤扣薪 – 个人应缴纳各项保险（含养老保险、失业保险、医疗保险）- 所得税 应发工资三要素百分比是：职员是基础工资40%；岗位工资40%；绩效工资20%。 经理是基础工资40%；岗位工资30%；绩效工资30%。 第十七条 工资等级 职员工资根据不一样职位分成A—G七个职等，每个职等分7个职级，累计49级。 决定职员工资等级原因： （一）入司时职员工作职位、职务，及含有和应聘职位相关资质，包含基础 素质、学习经历、工作经验和专业知识技能。 （二）职员入司试用期满后，试用期考评结果不一样，工资等级也会在对应一个 范围内有所区分。 （三）入司后职员历年工作业绩。 第十八条 误餐补助+通讯补助 （一）企业误餐补助标准为300元/月； （二）企业通讯补助标准依据岗位确定数额。 第十九条 工资计算时间及支付日期 工资计算时间自上月24日起至当月23日止，工资应不晚于当月最终一日前支付。 第二十条 新职员、离职职员工资 （一）新进、离职职员工资：按其该月实际出勤天数计算。被录用后未满5个工作日（含5日）被企业解聘或未满5个工作日（含5日）自动离职者，不发工资。 （二）离职职员工资，一律于下月随同企业其它职员一起结算，特殊情况需综合管理部和财务部门主管签字、经上级主管同意方可提前支付。 第二十一条 工资调整 （一）