豆瓣运营新维度之开发战略（毕业设计专题方案ClearW.docVIP

直面争议——豆瓣 豆瓣是一家Web2.0网站，关键经过用户点击及购置电子商务网站相关产品，来取得收入。运行新维度之开发 豆瓣是一家Web2.0网站，关键经过用户点击及购置电子商务网站相关产品，来取得收入。 作 者：张 耕 指导老师：李铭韬 论文摘要 当“争议”产生，退避三舍常常被视为上策。然而自20XX年创始“豆瓣网”反其道而行之，单一专题、画面简练、频繁对其功效更新换代，作为多年中国互联网市场上一颗异常活跃新星，以其良好运行情况、稳定增加速度无不引发大多数人，尤其是网络经济从业者紧密关注。本文系统归纳和展示了豆瓣网关键功效，然而用更大篇幅强调豆瓣网最大价值并非是一个新经营理念成功，它作为一次对网站本身挑战，在整个实践过程中展现出来活力和勇气，不停调整技术以适应市场需求坚持和韧性，和一直如一对受众群体关注和拓展，在中国互联网第三个十年伊始，为整个行业注入了冉冉生机。其暴露出来问题也一样能够成为它对全行业贡献一部分，后人在考虑怎样驻足长存于改变莫测未来时，将视其为一比不可估量财富。 关键词：豆瓣网；网络经营模式；技术革新；Web2.0；长尾理论；新型信息中介 引言 “在人类生活中出现了一个显著改变……这个改变就是，这个时代孕育出改变太多了。这种见解很快便会在世界范围内得到验证。它将被后人称之为最伟大变革时期，对于人类思维和社会制度，其最具导向性特质就是——‘变革’” ——约翰·斯图亚特·穆勒，《这个时代精神》（1831） 参见The Emergence of Victorian Consciousness: The Spirit of the Age(New York: Free Press, 1967)。 参见The Emergence of Victorian Consciousness: The Spirit of the Age(New York: Free Press, 1967)。 工业革命浪潮之下印刷技术得以在欧洲广泛应用，使“物理空间相近群体——比如一个看戏群体”转而成为一个“纯精神集体，由身体分离且分散个体组成，……她们之间纽带在于同时信念或热情，在于和很多人共享一样思想或意愿”。这个变革过程恰好能够展示网络技术发展怎样带动其经济活动改变特点：最初网络用户仅仅满足于“能够取得信息”，对于信息内容和本身是否匹配、信息间交流是否顺畅并无具体要求。然而，这种情况在最近十年中已经发生了显著改变：信息量通达达成了前所未有顺畅，用户体验却并没有随之优化，反而要求更苛刻了——对于正确定位信息要求，和和其它用户间交流通畅要求，给网络经营者和网站开发人员带来了全新危机和挑战。 和此同时，豆瓣网崛起无疑成为了一颗夺目标新星：它打破了旧有传统门户网站那种以尽可能广搜集综合信息来赚取点击量经营模式，凭借“书籍评论”这一细分市场寻求，所谓“若水三千，取其一瓢”，轻松地进入市场并站稳脚跟，在同类网站中表现优异；它摒弃了传统广告合作模式，完全消除了它们对用户观感硬性植入，转而用近乎“素面朝天”网站元素尽，追求尽可能快捷浏览速度，从而取得了使用者广泛拥戴；它，同时，经过一系列创新经营理念应用和新技术实践，为其本身发展注入了无限生机和活力，在用户群中塑造了新奇而富有内涵品牌风格。 然而，豆瓣在撒播了新期望同时，也衍生出外界对其争议。网站模式概念模糊，盈利渠道生疏，和宣传手法大胆，全部成为备受关注论题。 争议本身是一件好事。穆勒说过，进步取决于真理，真理出现在见解不停碰撞后。豆瓣网在新网络经济大潮中领先，并不代表它已经含有了达成成功彼岸全部潜质。相反，作为“第一批吃螃蟹人”，因为缺乏前人经验，造成其管理方法上芜杂，更凸显了它作为探路者拙陋。它也是暴露问题最快和最多牺牲者，并最终将埋没于新起之秀前仆后继中。然而，在“相互冲突”中，并非一个真理，一个谬误，最关键是分享中间合理性。 不管怎样，豆瓣网这种勇于尝试和创新精神是很值适当下中国互联网从事人员学习和借鉴。中国互联网下一个十年孕育了无数生机和期望，把握这种契机首先应做不是批判，不是“预警”，而是保持关注，激励实践和勇于负担错误。因为只有付诸实践才能在最节省时间情况下带来经济效益，而且最快速得到问题反馈并立即作出调整。将过多精力专注于论证某种新生理论正确是否，现在来说，并不是最好选择。只有不停地，大量地，勇敢地实践，才能在最大程度上挖掘互联网价值，提升本身技能水平，给人类生产生活带来便利，进而真正提升生产效率，并最终发明出辉煌价值——这便是豆瓣网带给我们最大启示。 一、新豆瓣和新模式 20XX年3月6日，伴随用户注册功效公开，豆瓣网正式成立了。创始人杨勃毕业于清华大学，后在美国加利福尼亚大学取得物理学博士学位。着手建立豆瓣网之前，她曾于美国IBM企业任顾问科学家，回国后曾任快步易捷企业