人力资本增值是人力资源的首要任务.pdfVIP

为什么人力资本增值是人力资源的首要任务 主讲 ：Jenny Ni 因为专业 所以卓越 新时代背景下的市场竞争  科技创新 - 推动产业升级转型  资本创新 - 并购重组风生水起  商业模式创新 - 跨界、融合成为新主题 因为专业 所以卓越 2 赢得竞争的关键：战略 x 组织能力 因为专业 所以卓越 3 所有的故事从战略开始…… 因为专业 所以卓越 人力资源的新挑战与新机遇 提升组织能力的内涵：人力资本增值 员工能力 职业技能、胜任力 （行不行 ） 企业战略 组织能力 员工意愿 价值观、敬业度、文化认同感 （愿不愿） 管理模式 组织架构、流程、领导力 （能不能 ） 人力资源的新挑战与新机遇： 使命：与企业管理者一起，通过实现人力资本的增值提升组织能力，确保企业战略的有效实施。 要求：人力资源职能的转型与创新：从事务性向战略性人力资源转型，从对企业内部的聚焦转 向对外部市场、企业价值链的关注。 因为专业 所以卓越 人力资源管理的新主题：人力资本增值 从传统的事务型人力资源模块向战略型人力资源转型  组织设计与发展 通过合理的组织架构设计支持企业的竞争策略、确保战略实施、提升营运 人员规划 效率 招聘活动  领导力的建设 通过领导力的设计和提升引领企业战略方向、创建组织牵引力 培训与发展  员工能力与敬业度的提升 新的商业模式与竞争形态要求员工具备哪些关键能力？提升员工的能力与 薪资福利 敬业度，为客户创造更大价值 人力资源系统  企业文化创建 在企业内部乃至企业价值链中实现价值观共享和文化的渗透  人力资源分析 通过专业的人力资源分析进行组织诊断，为人力资源战略制定提供支持 因为专业 所以卓越 人力资本的前提 - 组织设计与发展 层级式结构 战略方向 业务模式 扁平化结构 网络化扁平结构 组织架构 混合结构 共治结构 绩效考核 协同合作 因为专业 所以卓越 人力资本的核心 - 领导力的建立与提升