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人力资源管理总裁课程之一-选人与用人.pdf

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人力资源管理总裁课程之一 选人用人 魏钧 2010-10-17 版权所有:魏钧 1 提 纲  第一讲 能力品评与鉴人 第二讲 面试技术与技巧 第二讲 性格与心理测量 2010-10-17 版权所有:魏钧 2 人性恒常与探求稳定 1.0 智力 0.8 0.6 人格特质 0.4 态度 0.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2010-10-17 版权所有:魏钧 3 人学重点与中西同归:才性两线 西方(MBTI、IQ ) 中国(刘邵、司马光) 性 才 性 才 2010-10-17 版权所有:魏钧 4 胜任力研究 形若冰山的胜任力模型 知识技能 社会角色 自我概念 特质 动机 2010-10-17 版权所有:魏钧 5 管理者胜任力研究 八大胜任能力最为重要: 1、成就取向:喜欢富有挑战的目标 2 、自信心(自信与自负) 3 、积极心态(积极与主动) 4 、影响力:为人信服的专业能力(适时表现出掌握数据 和具体细节)和决策能力 5、团队精神 6、人际敏感 7、资讯把握 8、概念、分析式思考 2010-10-17 版权所有:魏钧 6 不同职位管理者胜任力 企业家:捕捉机遇、坚持性、公关(门槛) 生产部负责人: 1、主要使用技能为沟通协调技能,包括鼓励、建议、辅导 、解释等沟通技能。 2 、公平待人的处事风格最为合适,能力重要点是能服众。 3 、在下级中的印象比在上级中的印象更为重要,这是的生 产效率保障。 2010-10-17 版权所有:魏钧 7 不同职位管理者胜任力 营销部负责人(五个能够): 1、对于工作压力和长时间的奔波之苦能够容忍。

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