货币化工资管理统一标准.docVIP

中南建设.设备安装 内部工人货币化工资管理标准 （内部资料注意保密） 中南建设.南通中南建工设备安装 二0一一 年 三月 20XX年安装企业工人工资货币化管理标准 本货币化工资管理标准作为安装企业各项目部实施工人工资货币化管理标准，推行和实施货币化目标是有效提升生产工人工效，实现工人工资多劳多得，促进企业健康、长远发展，各分企业、项目部应严格按此实施。 本管理标准从20XX年2月份开始实施，同时原管理标准作废。 1、职员货币化工资组成 为了规范企业工人薪酬制度，表现企业优越性，保护老职员，激励新职员，以此促进企业长远发展。 职员整年酬劳由以下四部分组成： 安装企业职员年度工资=计件工资+年度出勤奖+车旅费补助+连续工龄奖 1.1计件工资（包含计件工资、医药费包干、劳保保障福利费）； 计件工资单价包含计件工资和医药费包干、劳动保障福利费三部分组成，为完成合格单位产品应得工资，以此实现多劳多得，提升工人主动性。 1.2连续工龄奖； 连续工龄奖，是针对长久在企业老职员，是对老职职员龄补助，是企业为了保护老职员，而设置福利待遇。 1.3车旅费补助； 另外非南通藉职员、中途招工人员依据旅程远近对车旅费进行按制度报销； 1.4年度出勤奖； 年度出勤奖，是为了激励广大现场施工一线职员提升年度出勤率，在计价工资以外对符合企业要求年度出勤天人员额外奖励，整年出勤满勤标准为280天，对中度招收工人，进入施工现场后，休息天数未超出企业要求休息天，也能够享受对应年度出勤奖，满勤出勤奖按3元/天进行计算,相关出勤奖在每个月工资表中不于计算,统一在年底计算工资时一并计算。 2、货币化工资计算 2.1计件工资计算方法 职员计件酬劳由完成实物工程量结合完成工程质量依据安装企业内部劳动定额乘以相对应单价得到应得工资,货币化工资单价依据每十二个月建筑市场人工工资波动情况结合企业内部其它企业工资水平有安装企业经理层讨论同意后每十二个月年初进行公布。 项目部计件工资计算方法: 项目部应以班组或以档（依据具表现场施工情况，有工长确定）为货币化工资结算单位。 施工任务单中工作内容，必需分专业、分系统、分楼层、分户型或段落开据施工任务单，严禁笼统开据施工任务单，造成工资结算范围不明确，从而变成变相大锅饭，完成时间通常控制在3天以内，每3天结算一次工资，有利于提升工人主动性。 施工任务单由工长依据项目施工进度划定班组工作单元，开据施工任务单，有预算员依据施工任务单内容计算出该任务单应得工资，项目预算员计算结束后交给项目工长进行评定，在该施工任务单工资总额范围内项目工长依据现场实际施工情况有自主调整权利，施工任务单中必需明确工作量、工作对应单价、完成时间、完成质量和完成后计件工资，以上施工任务单编制完成后项目工长给每个施工班组下达施工任务单。 施工任务单中工资总额=施工任务单中工程量对应安装企业内劳动定额*安装企业经理层讨论同意后每十二个月年初公布工资单价 项目工长在施工任务单施工过程中应随时进行检验方便于立即发觉问题整改问题，有利于项目质量确保和工效提升，施工班组施工任务单中工作完成后，由组长报请工长对完成工作进行验收检验。验收标准参考地方和企业内部质量验收标准，对施工不合格产品（包含质量和施工清理），应立即无偿返工直至合格为止，确保满足下道工序施工条件。 由施工人员操作原因造成材料浪费或人为损坏，应视其严重性，给原价一定百分比赔偿，由工长进行处罚。 每个施工班组每份施工任务单完成后经项目工长验收合格后，按施工任务单进行工资结算，班组长在施工任务单货币化工资总额范围内按以下标准对班组内工人进行分配工资，分配结束后，工人、工长、预算员、项目负责签字确定，并依据施工任务单中工人实得工资计入考勤榜，工人货币化月度工资依据施工任务单中实得工资累计而得，严禁项目工长到月底进行统一记载和调整。 为了规范施工人员出勤，有效提升施工人员出勤率，提升项目施工工效，对项目施工人员出勤作以下要求，全部项目施工人员每个月许可休息二天，休息必需向项目专业工长请假，得到同意后方可休息，私自休息按旷工处理，整年满勤按280天计算，对于出勤天超出280天，在年中结算工资时给3元/天年度出勤奖,中度进入企业职员,按休息天数计算未超出企业制度要求,一样根据实际出勤天享受3元/天年度出勤奖。 班组内工资分配标准： 在施工班组施工任务单货币化工资总额范围以内，进行班组内工人工资分配； 班组生产工人工资分配应严格根据多劳多得，不一样技术水平按不一样工资单价结算标准； 工人技术水平评定工作，老职员明年技术等级按上年度技术等级计算工资单价，年底进行一次复评调整，作为下年职员技术等级。新职员，进入工地后进行初评，30天后进行复评调整，第30天按初评技术等级计算工资单