金华乡镇河道两岸绿化景观新项目工程新项目施工组织设计.doc

[金华]乡镇河道两岸绿化景观工程施工组织设计 第一章 编制总说明 一、编制依据 依据 ISO9000：20XX 版标准和企业相关程序，依据工程所包含相关施工验收规范，依据国家建设工程质量检验评定标准，依据建设单位招标文件和图纸和国家、地方对施工现场管理相关要求编制本施工组织设计，作为落实指导施工全过程指南。 本工程关键依据文件及采取关键技术规范以下： （1）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-20XX）； （2）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-20XX）； （3）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-20XX）; （4）《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-20XX； （5）《建筑地基处理技术规范》GJ79-91； （6）《砌体工程施工质量验收规范》GB50205-20XX； （7）《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-20XX； （8）《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-20XX; （9）《建筑地面工程施工质量验收规范》GBJ50209-20XX； （10）《屋面工程施工及验收规范》GB50207-20XX； （11）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20XX； （12）《建筑给排水和采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20XX）; （13）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-20XX； （14）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20XX； （15）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20XX； （16）《城市绿化工程施工及验收规范》CJJT82-99； （17）中国《环境保护法》； （18）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-20XX）； （19）建设工程施工现场供用电安全规范（GBJ50491-93）； （20）工程招标文件，答疑纪要及施工图纸 ,本工程同时实施国家及本省、市现行施工及验收规范和质量验收标准，和相关条例、实施办等。 二、关键管理目标及基础承诺 1、质量目标：按国家工程质量验收标准，一次性验收合格。 2、工期目标：本工程施工控制总工期为 日历天，工期很担心，但只要业主方能按时提供符合协议要求施工现场、施工图纸，我企业将严格根据业关键求，确保在协议工期内交付使用。 3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在 1.0‰以内。 4、服务目标：信守协议，亲密配合，认真协调和各方关系，虚心接收业主、监理等控制和监督，以确保工程进度和工程质量安全等总体目标实现。 6、协调目标：做好内外关系协调，充足发挥项目优势，主动争取各方支持和配合。 7、总承包目标：在上述各项目标明确前提下，对各分包商进行严格管理和考评、监督。 第二章 工程概况 一、工程基础概况 工程名称： 建设地点： 场地条件： 要求质量标准：确保一次性验收合格；要求工期： 日历天。 二、施工条件 施工现场“三通一平”工作基础完成。 三、工程内容 场区土石方、园林绿化工程、驳岸挡土墙、园林建筑、行车桥、园桥、园路及园林小品、电气安装、给排水等工程。 第三章 施工布署 一、施工准备 我企业在收到业主开工通知后立即派相关人员进驻施工现场，进行现场交接准备，其关键是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对现在施工现场进行调整准备，方便整个现场能符合我企业部署标准及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。 二、施工组织 施工组织关键分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完成。故依据我企业各部门进行内部协调后，对这五大组织安排关键为： （一）项目班子配置情况 本工程关键性及管理方法，决定了管理人员配置必需全方面且含有较高专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我企业将选派曾施工过类似本工程含有丰富施工经验丰富项目管理班子进驻现场直接参与本工程建设和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，实施全方面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工全部职能部门人员，以确保 整个工程在施工全过程中含有连贯性。企业技术、质量、安全、材料等职能部门服务于项目，从而为全方面管理、全方面协调、全方面控制发明有利条件。为了强化组织指挥和施工管理，依据本协议程实际情况，我企业成立“金华市金东区傅村镇山头下村潜溪两岸绿化景观工程经理部”，下设四部一室，即工程技术部、材料物资部、安全质量部、综合办公室、财务部，负责本工程管理工作；作业层设8个专业施工处，下设各专业施工队伍。 现场组织机构及投入本项目标管理班子组员详见“组织机构框图”（附表1）及“投入本项目标管理班子组员一览表”（附表2）。 （二）劳动力调配计划 施工劳务层是在施工过