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薪资和效益挂钩分配方案
一、薪资结构
1、月薪制职员薪资结构由原来工资总额分为固定部分、绩效考评、营业额考评、利润考评四部分。
固定部分占60%（基础工资+岗位工资+企业补助179元）
绩效考评占10%（每三个月依据上级主管对其绩效考评成绩）
营业额考评占5%（每个月依据连锁店完成营业额进行考评）
利润考评占25%（每个月依据连锁店完成利润进行考评）
2、时薪制职员
将现在时薪分为基础时薪和效益时薪二部分。
其中效益时薪：职员0.5元/小时，星级职员0.7元/小时
二、考评
1、月薪制
绩效工资按岗位绩效考评成绩实施（新进职员本季度按100%计算）
营业额考评工资
完成当月预算营业额考评工资100%
未完成预算营业额按未完成百分比扣除。
比如：某店预算月营业额为240000元，
如完成240000元以上得100%
如完成221000元则得221000/240000=92%
则得营业额考评工资部分92%
（3）利润考评工资（含减亏）
完成上月预算利润指标得利润考评工资100%
未完成预算按未完成百分比扣除
比如：某店预算利润为50000元
如完成50000元得100%
如完成45000元得45000元/50000元=90%
则得利润考评部分90%
2、时薪制职员
实得效益时薪=效益时薪*（营业额完成率+利润完成率）/2*100%
三、超额利润分配（含减亏）
1、每三个月核实一次，按超利润部分50%返回门店，分配百分比按以下工时计算：
店经理按500工时计算
店副理按400工时计算
一级助理按350工时计算
二级助理按300工时计算
见习助理按200工时计算
职员按实际工时计算
比如：某店一季度超利润10000元，有店经理一名，一级助理一名，二级助理二名，职员20名用工时3000小时。
应得奖励时薪10000*50%/（500+350+250*2+3000）=1.15/小时
店经理得奖励=500*1.15=575元
职员得奖励=150*1.15=172.5元
2、完成当年预算和利润，而年度职员工资总额（按预算百分比）有节余，节余部分70%按以上措施分配。
四、每十二个月4月、7月、10月和第二年1月考评发放上一季度超额利润（含减亏），奖励发放时以当日在册人员为准，不管何种原因离店全部不列入发放范围。
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