薪酬管理新规制度实施专题方案.docVIP

天津市华淼给排水研究设计院 薪酬管理制度实施方案 第一章　　总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度要求，调整内部分配结构，建立和现代企业制度相适应薪酬管理制度，根据企业经营理念和管理模式，遵照国家相关劳感人事法规、政策和企业其它相关规章制度，特制订本方案。 第二章　　标准 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合标准。 第二条：坚持工资增加幅度不超出本企业经济效益增加幅度；职员实际收入增加幅度不超出本企业劳动生产率增加幅度和支配标准。 第三条：坚持符合企业专业特色和经营管理特点标准。 第四条：坚持可连续发展标准，制订方案为企业长久战略发展计划服务。 第三章　　设计思绪 第五条：总说明 本方案薪酬制度关键侧重工资、奖金和福利津贴等经济性酬劳。第四章开始进行薪酬制度描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实施模式、制订标准、实施标准三个方面对企业基础薪酬制度进行要求，第四节专设中长久激励薪酬制度，侧重对非经济性酬劳描述，实现短期激励和长久激励相结合，为企业长久战略发展计划服务。 第六条：设计关键思绪 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑职员酬劳，并合适向责任大、技术含量高关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽可能使固定薪酬和浮动薪酬百分比保持均衡；对于工程设计人员尽可能降低固定薪酬所占百分比，提升浮动薪酬百分比，实现各尽所能，按劳分配标准。 三、实施绩效考评和薪酬挂钩机制。 （一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降内在激励机制和约束机制，表现团体绩效和薪酬挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基础工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额百分比80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额百分比20%，依据单位实现目标效益情况上下浮动分配。 （二）职能奖由单一固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实施360考评，考评结果和职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。 （三）为实现激励和约束相结合标准，工程设计人员奖金模式实施项目分成奖金加绩效奖金相结合奖金模式。根据难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目分成百分比，尽可能符合公平性标准，杜绝活“好”抢、推“难”活现象。同时设计工程设计人员考评指标，实施绩效考评成对比较排序法，考评结果和浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。 （四）为奖励设计质量和设计创新或有特殊贡献人员，从院长奖励基金里拨款设置创新奖、年度优异设计奖和特殊贡献奖。 四、为实现效率优先，兼顾公平标准，加班费提取实施（极难定） 六、为满足职员对福利多样化需求趋势，最大程度地调动职员工作热情，引入国外最优异弹性福利制度。量身打造符合企业现实 “套餐式福利制度”。 第四章　薪酬制度 第七条：适用范围 本制度适适用于和企业签署正式劳动协议全部职员中经考评合格任聘上岗者。 第一节　　工资制度 第八条：工资模式 工资模式采取岗绩工资制模式，由基础工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额百分比80%，依据职员出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额百分比20%，依据单位实现目标效益情况分配。 第九条：工资标准 一、基础工资 凡经考评合格聘用上岗管理、设计、操作人员实施见习期、适用期和仍在工作岗位等候上岗人员，基础工资标准为340元/人月。凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。 二、岗位工资 （一）设置标准 管理人员设置十个工资岗位等级；设计人设置九个工资岗位等级；操作人员设置三个工资岗位等级。其工资标准根据《华淼给排水研究设计院（　）岗位等级工资标准表》实施。岗下人员及离岗人员其工资标准按《华淼给排水研究设计院岗位等级工资（岗下人员）标准表》及《华淼给排水研究设计院岗位等级工资（离岗人员）标准表》实施。岗位等级工资标准表见附则一（提议下调岗位工资标准，提升浮动薪酬百分比）。 （二）实施标准 1、对于新录用本科毕业生（大专毕业生），试用期三个月（六个月）。试用期满后定为本岗下一级岗位等级工资。十二个月后经院技术委员会考评评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。 2、对于新录用中专生、技校毕业生试用期为六个月。试用期满后，依据定员标准，经考试合格聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。 3、从外聘用人员，试用期为三个月，试用期期间享受本岗下一级岗位等级工资。试用期满后，经院技术委员会考评评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。 4、职员调动岗位时，需经考评合格，确定聘用上岗次月起，享受对应岗位等级工资。 5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇。 6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享受