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行
政
管
理
制
度
汇
编
****集团
20XX年元月
目 录
1、用人标准及职员行为准则要求.........................................3P
2、管理人职员作制度................................................ 4-5P
3、厂 规.........................................................6-7P
4、职员福利制度.....................................................8-9P
5、轿车管理制度...................................................10-11P
6、表彰奖励措施要求..................................................12P
7、接待费管理制度.................................................13-14P
8、适度限制饮酒管理制度............................................15P
9、培训管理制度...................................................16-17P
10、办公资源管理制度.................................................18P
11、办事人员管理制度.................................................19P
12、文件管理制度..................................................20-21P
13、签字、印章管理制度............................................22-26P
14、工作情况汇报制度.................................................27P
15、借款、报销及差旅管理制度......................................28-30P
16、送货和出差餐费标准要求.........................................31P
17、财务付款和开票管理制度........................................32-34P
18、财务档案管理制度.................................................35P
19、离职管理制度.....................................................36P
20、生产一线职员安全生产细则要求..................................37-38P
21、安全生产办公场地整改要求.........................................39P
22、生产管理要求..................................................40-41P
23、仓库成品出货管理要求.............................................42P
24、发觉产品质量问题奖惩要求.........................................43P
25、发货管理制度.....................................................44P
26、供给商提供物资场地验收要求.......................................45P
用人标准及职员行为准则要求
人才是企业发展关键，企业关键“以人为本”，为表现人才价值观及用人标准，特做以下要求：
一、企业用人标准：有德有才，动手能力好，破格重用；?有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，果断不用；以事业留人、以感情留人、以待遇留有些人。
2.品德、道德欠佳、开口闭口讲法律，却不懂法律人不用。
3.自私自利，推卸责任，电话不舍得打，斤斤计较，排挤她人，公布谣言人不用。
4、上班时间玩手机、玩电脑、开网店人不用。
5.管理人员技术能力差，工作能力差，学历过低，不重视团体工作人不用。
6.上下班计较时间，不服从企业安排人不用。
望企业全部职员以企业用人标准为目标，完善自我，老实正直，认同企业文化，
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