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避兔在课室里使用手机
随时指出授课内客的不当之处
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-随意进出教室
学先进、傍大款、走正道;
跟别人学,跟自己比;
看一下身边的人,他们是怎样做到的呢;
一听内容,二听结构,三听技术。
核心内容:
选人—赛马要从选选马开始
用人
切皆可用,所用为众生;(绩效教练系统)
育人—培育人是企业的最大投资项目
留人—心灵感动,欲望无止境
)多店的选人招聘系统:
为什么找不到人?
①愿景感召:
人才不是招来的,是吸进来的
②起心动念:
你是要利用多少人
还是要成就多少人!
个人的成功不在干你控制或驾驭多少人,而在于你成就了多少人!!
建立组织共同愿景的核心:
学会从员工的眼睛看公司:
员工跟随你的三大理由:
生存
升值
生涯
(员工为什么跟随你)
区域经理
梦想
晋升机制→培训系统→薪酬分配体系
目标明确:
要去哪里?(激励
我们在哪里?
从这里—那里,要分几步走?
跟我一年半,我就跟你合作;能干一年半,我们就在一起,不能在一起,那我们就88)
(一年赚一百万,历练多少年的时间与经验?
个老板20年锤炼一年赚100万,员工2年要赚100万?)
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