日式精细化管理-执行力.pdfVIP

日式精细化管理-执行力 日本的文化与理念：社会秩序良好、环境很好、街道十分整净、安静、守时、自 律 1 前田建设理念： 意思是诚信、进取、技术，首先是诚信，然后是积极向上的心态，最后强调的才 是技术技能；值得我们学习借鉴，尤其是企业的诚信。 前田采用的 6个工程管理要素，即 QCDSME： Q 品质 （quality）—— 实行全面质量管理 （TQM），提高产品品质，改进产 品等； C成本 （cost）—— 全过程 （设计、采购、施工）成本管理，开展 VA 活动， 优化成本，避免浪费； 第 20讲 丨四只苍蝇一头牛，教你省钢筋 D交货 （delivery）—— 严格计划管理，建立详尽可行的施工计划，协调交叉 工序，合理调配资源，加强现场管控，避免作业时间浪费； S安全 （safety）—— 建立并落实企业安全管理体系，建立过程安全管理策划， 开展安全管理各项活动 （方案、验收、会议、培训） M士气 （morale）—— 建立沟通平台，开展各项活动 （宣传教育、参与管理、 团队活动等），提高施工人员作业积极性，以提高作业人员的自律性和执行力； E环境 （environment）—— 关注周围环境及施工现场环境，改善工人作业条 件，开展整理整顿工作，推动低碳技术；开展环保公益活动； PDCA 前田建设在各项管理提升、技术攻关、质量改进中都采用 PDCA （戴明理论）： 计划 （Plan）—— 明确工作目标、目的，创造 C 的评价基准 实施 （Do）—— 根据 P 中确定的方法来工作 检查 （Check）—— 根据 P 中规定的方法来考评 D的结果 处理 （Action）—— C 的结果中若存在问题时须调查原因并采取对策，对 P进 行修正 四个阶段周而复始运转：PDCA 循环的特点是：依顺序进行，靠组织力量推动， 周而复始，不断循环；大环套小环。整个企业的管理活动是大环，各部门、科室 是独立的小环；螺旋式上升，管理不是停留在原地，而是不断总结和提高。 2 每日三会 早会 （7：40）： 早操 （身体活动开、提神）→安全静默→职长讲工作安排→总包担当统筹→副所 长补充→安全互检。 由总包牵头，全体分包职长及作业人员参加，主要由分包介绍当天的实到人数、 工作内容 （确认是否和昨天午会的计划一致），总包担当介绍昨天午会的重要事 项。 早会的目的是让每个参加当天作业的人都明白工作内容及危险点，目标统一到每 个作业人员，这也是日式管理中安全漏洞少、工期实际与计划几乎无差别的重点。 午会： 总包担当 （施工员）牵头，各分包职长 （班组长）参加，由各职长讲述明天工作 安排、人数，担当告知明天的配合统筹 （施工电梯、塔吊、出通道等等）情况、 作业危险点，及相关重要事项。午会要形成图文并茂的图板，准备好明天早会告 知全体作业人员。 晚会 （19：30）： 前田项目部管理人员参加，向所长汇报工作。各管理人员白天均忙于现场，17： 00～19：00 间整理内业，完成后向所长汇报当天工作及特殊事项。 三会是日式管理的重点之一，早会能将安全理念传递每每一个作业人员；午会能 与所有职长之间交换信息，达到工程相关信息传递准确；晚会时项目管理人员能 将现场情况传递给所长；，通过这一系列动作： ①、项目部对总体方向监控到位，出现问题能及时发现、调整； ②、指令能有效传达、执行到每位作业人员； ③、各班组每天反馈作业内容、人数，便于项目统筹安全、文明、环境的管理。 3 计划管理 在办公室里，每个月后勤、接待都是要提前计划好，有着是根深蒂固的计划意识。 座位上挂的是实际完成情况： 午会各分包都反馈材料进场计划： 下面这个，是专业分包的配合计划书： 施工图深化更是必修课： 在柱的深化图中，因无抹灰作业，设计尺寸 500无法满足贴外墙砖的模数，为 满足结构拆除后能直接贴砖，深化图示调整为 525。 4 前田的质量方针 把 “做优良施工、赢得客户信赖”作为基本理念，以质量至上，与客户最优先为 根本，通过坚持不懈的改善与推进有效的标准化，提供能给顾客与区域社会带来 信赖感、安心感、满足感的品质。 结构品质 No.1宣言： 前田建设工业 深感建筑物 的质量关乎社会问题，本公司将齐心协力，致力于打 造结构品质 No.1。 质量管理：100%自检—作业所 100%确认—设计监理检查分包全查 （100%） →职业所全检 （100%）→设计监理检查→前田分公司抽查→甲方抽查→内览会 →交付 每次都检查确认均有详细的记录 （日期、签名等），不合格能追溯到责任人。 隐蔽工程验收：记录、拍照，包括试水、