部门负责人岗位职能职责及任职资格.docVIP

部门责任人岗位职责及任职资格 作者：译名????体系认证起源：????点击数：1591????更新时间：20XX-7-18 ? 编号：XH/GL-SM-01-09-20XX-A-0 xxxx科技发展 部门责任人职位说明书 ? 1、????????????? 总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位愈加好地完成本职员作并协同其它相关岗位配合流畅，特依据岗位调查和工作分工制订岗位说明书。 2、???????????? 相关岗位说明： xx企业共有岗位65个，其中依据岗位工作性质分为管理岗位和职员岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门责任人。通常岗位指各部门所包含工作岗位。 1）行政管理序列： 总裁、总裁行政助理 总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书 财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员 事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机 2）市场营销序列： 销售副总裁、销售总监、销售企业副总经理、分企业经理、销售经理助理、区域经理、内勤、市场部经理、销售工程师 3）生产序列： 生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配工、电子装配工、调试工程师、包装工 质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师 采购部部长、采购员、采购内勤 4）技术服务序列： 常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区域责任人、技术服务工程师、内勤、 5）技术开发序列： 技术副总裁、技术开发部（副）部长、技术开发部部长助理、技术开发项目责任人、技术开发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学试验工程师 总（副）工程师、总调度、物流科长、设备科长 3、???????????? 概念说明：岗位说明书中一系列概念需要明确，企业统一称呼，规范管理。 1）? 本职员作：一个岗位最根本职责，要用一句话来描绘，本职员作实质就是最终责任。 2）? 直接责任：凡需管理人员本身亲自做工作所连带责任 3）? 领导责任：指挥、命令、托付下属或她人完成工作，而自己要对其负责 4）? 关键权利：和其责任相一致权利，权力大小依据其职务高低责任大小而定 5）? 任职资格：岗位所需人才素质要求 4、???????????? 管理岗位说明书： 生产部长职位说明书 岗位名称 生产部部长 现执岗人 ? 上岗时间 20XX． 直接上级 生产总监 管理部门 生产部 管辖人数 30 直接下属岗位 生产技术副部长、生产副部长、机装班长、电装班长、调试组长 本职员作 立即为企业提供合格产品供给 直接责任： 1 依据企业方针和综累计划，全方面组织和指挥生产部各项管理和生产活动； 2 依据企业不停改革要求，组织以产品质量、效益、现场管理为关键各项活动和举措； 3???????? 参与制订企业年度预算，组织做好生产部年度预算并报批确保实施。 4???????? 制订生产部年度、季度、月度生产目标和工作计划，并进行生产进度周报报总调度室 5???????? 主持制订、修订部门职员岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批经过后组织施行。 6???????? 制订部门年度培训计划和职员发展计划，安排培训课程提出培训需求，并帮助培训实施 7???????? 按工作程序做好和技术开发、技术服务、采购、检验等部门横向联络，并立即对部门间争议提出界定要求。 8???????? 每七天主持召开部门工作例会，立即正确传达上级指示、考评结果、和考评职员进行考评面谈和绩效沟通，反馈职员考评意见到考评委员会或总裁办。 9???????? 指导监督检验下级工作过程、质量、效果、成本等，并做好对应统计已备考评 10???? 负责对生产部各生产组织调度，不停完善管理工作程序，依据各管理人员分工，抓各项工作落实、检验、协调、考评和奖惩； 11???? 按定员、定额标准，组织生产，并依据生产实际情况，调整生产结构，使生产结构适应产品结构改变； 12???? 认真推行质量管理程序，当产品质量和生产发生矛盾时坚持“质量第一”标准，协调处理问题 13???? 依据企业安全生产要求，不停开展安全教育管理工作，严防人身和设备事故发生； 14???? 依据组织要求和质量管理体系要求，优化现场管理达成质量管理体系要求 15???? 依据实际生产工作情况对技术开发文件及工艺要求立即提出修订意见提议并立即反馈。 16???? 为职员排忧解难 领导责任： 1、对职员对企业规章制度掌握情况负责 2、对职员技能提升和生涯计划发展负责 3、对职员表现行为负责 4、对职员绩效考评、指导、反馈、提升工作负责 5、对职员工作效率和工作质量负责 6、对职员思想情况及思