《xx集团绩效考核管理制度》.docxVIP

XX集团 绩效考核管理制度 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章总则 3 前言 3 绩效考核目的 3 适用范围 3 考核原则 4 考核用途 4 考核周期 5 考核职责 5 第二章 绩效考核内容 6 部门架构的设置 6 岗位薪资结构 6 考核指标设定 7 考核指标性质 8 第三章 绩效考核实施 11 考核形式 11 考评方法 13 考核流程 15 评分流程 16 考评等级 17 考核结果应用 17 第四章绩效评估 18 评估内容 18 评估方法 19 第五章绩效申诉及处理 20 申诉前言 20 申诉处理机构 20 申诉有效期 21 申诉提交流程 21 申诉受理流程 21 第六章绩效档案的管理 22 绩效档案管理要求 22 绩效档案内容 25 6.3绩效档案的查阅权限 23 第七章 效力 24 第八章附则 24 附表1《部门职责说明书》 24 附表2《岗位职责说明书》 25 附表3 〈〈年度绩效合约书〉〉 26 附表4 〈〈季度绩效考核表〉〉 27 附表5 〈〈月度绩效考核表〉〉 27 附表6 《绩效面谈表? 27 附表7 〈〈员工绩效改进计划书》 27 附表8 〈〈考核实施流程图〉〉 28 附表9 〈〈绩效管理评估调查问卷》 28 附表10 〈〈员工绩效满意度调查问卷》 29 附表11《绩效申诉表》 29 绩效考核管理制度 第一章总则 前言 为完成集团年度经营目标，规范和指导 XX集团各中心、事业部、分公司的绩效管理工作，统一绩效管理基本原则及要 求，充分调动员工的积极性，确保公司和员工的共同成长，提升公司整体绩效，特制定本制度。 绩效考核目的 本制度旨在加强对集团各事业部、外阜分公司绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行绩效考核工作，保 证和促进集团各部门绩效考核工作的顺利进行。 本制度旨在建立公司统一的绩效考核体系。 绩效考核体系通过设定针对性的绩效考核指标、 客观的考核标准和动态考核 方式可以充分反映员工工作业绩，并且通过将绩效考核结果与绩效工资挂钩，可以反映出员工的价值贡献；同时，绩效考核 的结果可以为员工职位晋升与转正、调薪的提供客观依据，从而促进 XX集团人力资源管理工作的科学化、公正化，并进一 步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质，逐步促进集团整体业绩水平的提高。 绩效考核可使各级管理者明确了解下属的工作状况， 通过对下属的工作绩效考核，管理者能充分了解本部门的人力资源 状况，有利于据此进行决策以提高本部门工作效率。 适用范围 本制度适用于XX集团各中心、事业部、异地分公司在岗员工的个人绩效管理 ，并作为分公司制定适合自身特点的绩效管 理制度、绩效指标体系和绩效管理流程的政策依据。 考核原则