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北京秀水街集团利润分享计划 1 第一章 定义及目的 利润分享计划是指员工根据公司的整体收益而获得一部分公 司利润的组织整体激励计划。 是由企业建立并提供资金支持 , 让其员工参与利润分配的计划。 在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，目的在于用薪酬作为纽带把员工个人的目标和企业目标连接起来，促进员工共同努力以达到效益目标。 利润分享计划属于奖励计划，它鼓励部分或者全体员工通过共同努力来达到公司的效益目标，并且是员工和公司能够共同分享由于这种努力所产生的收益，最终起到了增强员工主人翁意识和忠诚度的作用。 第二章 适用范围 1、市场部主管 2 人；市场运营经理 1 人、人事行政副总经理 1 人、总经理 1 人，参加此利润分享的岗位， 不再参加企业一般员工的年底双薪的奖励。【第二套方案：招商主管 2 人 市场部经理 1 人 总经理 1 人】 2、出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划： 1）年度有重大违规违纪者； 2）年度被调岗后不在利润分享岗位范畴内的； 3）在当年中途离职者。 除以上岗位外，公司其他部门的各岗位同样对企业的发展、利润 的提高发挥着极为重要的作用，此收益分享计划暂在以上岗位试行， 2 在起到良好的激励作用后，逐步扩大实施范围。 第三章 利润分享的支付方式 1、现金计划与递延支付相结合 为了避免员工短期工作行为，提高员工对企业长期经营绩效 的关注，将利润分享计划的 60%以现金计划年度发放， 另 40%作为 延期支付进行发放。 2、企业财年：利润分享支付以企业财年为核算年度，即每年的 2 月 26 日至次年 2 月 25 日。 3、兑现与支付 个人分享利润额的 60%在第一个企业财年结束后的第一个季 度内以现金形式发放； 个人分享利润额的 20%在第二个企业财年结束后的第一个季 度内以现金形式发放； 个人分享利润额的 20%在第三个企业财年结束后的第一个季 度内以现金形式发放。 4、员工劳动合同届满，不续签劳动合同者，尚未支付的利润分享金在员工离职时一并发放，但在劳动合同期内辞职或被开除的员工，其剩余的利润分享金不予发放。 第四章 利润分享分配标准 1、年度预算概念： 企业全面预算是对全年各项经营管理业务活动 的整体部署和规划，涵盖企业租金收益、采购支出、人员开支、 资产损益、年度纯利润等各项费用。年度预算是该年度利润分享 3 分配标准的基础，除遇经营管理过程中不可控的因素影响外，在 年度经营管理中原则上不做调整。 2、预算指标制定： 年度预算指标由董事会根据企业年度规划制定，于每年的 2 月 25 日前制定，并在公布下一年度利润分享分配标准前予以公布，制定标准原则是以上一年度利润为基础，并根据合同期时间，不低于上一年度利润。但企业年度纯利润以年度结束后，财务账目纯利润为准。 3、利润分享激励方案： 利润分享激励点分阶段划档设计， 具体为： 完成预算指标的 100%，公司年度利润中提留 1.5%作为利润分 享金。 【例如：预算指标为 1.5 亿元，完成 1.5 亿元，完成率 100%，年 度纯利润为 1.2 亿元，在纯利润中提留 1.5%，即 180 万元作为利 润分享金】 完成预算指标的 100%以上，公司年度利润中按照任务指标提 留 1.5%作为利润分享金；另自超额完成部分提留 10%，作为利润 分享金。 【例如：预算指标为 1.5 亿元，完成 1.65 亿元，完成 110%，年 度纯利润为 1.3 亿元，在任务指标纯利润 1.2 亿元中提留 1.5%， 即 180 万元作为利润分享金外， 超额部分纯利润所得 1500 万元的 10%，即 150 万元作为利润分享金，年度总计 330 万元】 说明：分享金作为员工收入， 可以按财务制度， 用票据合理避税。 4 第五章 企业岗位及利润分析 秀水街市场收益主要为摊位经营过程中缴纳的各项费用，只有保 证摊位出租率，通过提升商品品质，减少市场重业竞争，才可促进商 户的稳健发展， 并通过提高销售人员服务水准， 培养销售技巧等相关 举措，刺激和挖掘消费者的购买欲望，提高客单价，进而逐步提升租 金标准，提高企业收益。 奖励标准以各岗位绩效考核标准为基本标准。 在完成岗位绩效考 核标准的同时，可以提升岗位价值，提高企业效益。 1、企业收益： 秀水街大厦内的所有摊位、场地租金；物业费；广告宣传费；场地活 动费；报废收入。 2、企业支出： 各项税费；人员开支；企业福利（含关系维护） ；办公用品、低值易耗品采购；物业成本、固定资产投入及维护。 说明：企业利用收益在市场外进行的投资回报及亏损、 大厦内大型工程改建及装修项目不计入此分享计划中的收支预算内。 3、招商率：根据年初制定的招商计划，完成 100%的招商率目标，新引进摊位不仅