安全风险分级管控工作新规制度汇编.docVIP

xx企业xx煤矿安全风险分级管控制度汇编 安全风险分级管控工作机制 一、安全风险分级管控工作责任体系 总体要求：根据“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”标准进行安全风险分级管控体系建设。各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”风险管控模式。 2、目标意义：结合我矿“四级”安全风险评定，全方位、全过程辨识和排查矿井生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在安全风险和隐患，评定确定风险等级，落实具体管控责任和方法，强化风险预警和教育培训，突出重大风险和隐患关键管控、治理，确保各类风险一直处于受控范围，实现矿井安全风险超前防控。 3、工作目标：经过全方面安全风险分级管控，坚定“全部风险全部能够辨识和控制，全部隐患全部能够排查和治理，全部事故全部能够预防和避免”理念。依据《国务院安委会办公室相关实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制意见》（安委办〔20XX〕11 号）、《国务院安委会办公室相关印发标本兼治遏制重特大事故工作指南通知》(安委办〔20XX〕3 号)、《贵州省相关构建安全风险预防控制体系建设意见》（黔安办〔20XX〕23 号）、《市安委办相关推进全市安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制建设通知》(六盘水安办通〔20XX〕40 号)和《煤矿安全建设标准化基础要求及评分方法(试行)》相关安全风险分级管控要求，开展年度辨识评定和专题辨识评定，有效遏制各类事故发生，确保矿井安全生产。 4、基础标准：坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全方面实施、连续改善”基础标准，充足发挥各部门基层专业技术人员主导作用，全方面落实企业主体责任。 5、领导机构 为加强安全风险分级管控建设工作组织领导，确保工作取得实效，成立工作领导小组，对工作进行全方面组织、指导和检验。 组?长：矿长 副组长：安全副矿长、总工程师 成??员：各副总工程师及各区队、科室关键责任人。 领导小组下设工作办公室，设在安监科，安全副总工程师任办公室主任，安全副总工程师任办公室副主任，具体负责安全风险分级管控建设工作组织、开展、辨识、评定、监督、考评工作。 职责分工：领导小组负责组织年度安全风险辨识汇报，做好年度和专题重大安全风险清单编制。 二、安全风险分级管控工作制度 1、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全建设方针，全方面推行安全风险分级辨识、评定，提升安全风险管控水平，确保矿井安全生产，制订本制度。 2、本制度所指安全风险分级管控，是指我矿自主组织开展，对建设、管理各步骤可能存在或产生危险、危害原因进行超前辨识、分析、分级评定、管理控制活动。本制度不包含国家法律法规要求由中介机构负担各类安全评价活动。 3、本制订适适用于我矿所属各单位。 4、组长负责安全风险分级评定、管控工作总体组织、协调。安监科是安全风险评定管理工作牵头部门，负责组织制订我矿安全风险分级管控制度和考评标准，定时协调组织相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检验和考评。各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本专业范围内安全风险评定、管控工作组织协调、业务指导和检验督导。 5、副组长是本单位安全风险分级评定管理第一责任人，对安全风险管控工作全方面负责，根据分级管理、分级负责标准，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评定责任，组织制订本单位安全风险分级管控实施措施或细则，明确组织程序、方法方法、监督管理及考评奖惩等内容。各单位分管责任人对分管范围内安全风险管控工作负责，具体组织实施分管范围内安全风险辨识、评定分级、控制管理、公告警示等工作。副总工程师及业务科室负责实施专业范围内系统安全风险评定管理，区队负责实施现场开工条件安全风险评定管理，班组负责实施关键工序安全风险评定管理，岗位人员负责实施本岗位安全风险评定管理。 三、安全风险管控步骤 根据《煤矿安全风险预控管理体系规范》要求，结合我我矿实际，形成“危险源辨识和评定 → 建设系统控制和岗位行为控制 → 培训、检验及考评提升”闭环模式，是我我矿落实和实施安全风险预控管理具体操作规范。安全风险预控管理步骤图以下： 安全风险辨识和评定 安全风险辨识和评定 风险管控方法 保障方法 连续改善和提升 方法保障工作组 通防科 调度室 安监科 地测科 机电科 技术科 风险控制工作组 各岗位操作规程 风险管控工作组 矿井系统风险辨识 安全评价 关键工程/工序辨识 场所风险辨识 划分系统管理要素 制订管理标准 制订防范方法 落实管控方法 制订岗位责任制 落实岗位步骤规范 培训 检验 系统控制 职责行为控制 安全风险辨识和评定工作组 考评 安全风险辨识管理制度 第一条 安全风险是指一个系统中含有潜在能量和物质释放危险，可造成人员伤害、财产损失或环境破坏、在一定触发原因作用下可