《供应商考核管理办法》.docxVIP

供应商考核管理办法 文件号 发文与 Q/FL 2 - 07-01-20 版本 总页数 V0 3 1.目的 为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程， 最终形成一个优秀的供应商群体。 即在保证公司 协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督 采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。 范围： 本管理办法适用于为本公司提供生产物料（外协加工件、生产辅料等）的所有供应商。 职责 3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制〈〈合格供应商名录》 , 3.2采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。 3.3质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。 程序 4.1供应商考核评估的详细办法： 采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分：占 30分；产品 质量配分：占30分；交货情况配分：占 20分；服务情况（配合度）配分：占 10分；管理情况配分：占 10分的百分制形式来计算评估得分。 4.2价格30分： 根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最低价 格比率后给出相应分值。 4.3产品质量30分： 产品质量包含两项评定内容 ： 退货率15分 根据每季度的批退率来判定品