安全风险分级控实施工作细则修改.docVIP

马家岩煤业 安全风险分级管控实施细则 为落实落实国家、山西省相关构建“双重预防机制”及晋能集团《相关印发构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案（试行）》通知》（晋能安监字[20XX]212号），等文件相关指示精神，切实做到超前预判风险、超前管控风险，将事故风险消亡在萌芽状态，确保煤炭产业发展长治久安。依据矿实际情况结合国家煤矿安全监察局相关印发《煤矿安全生产标准化考评定级措施（试行）》和《煤矿安全生产标准化基础要求及评分方法（试行）》（煤安监行管[20XX]5号）通知文件中安全风险分级管控、事故隐患排查治理等相关要求，及《晋能集团安全风险分级管控体系建设指导意见》中所述内容，制订本实施细则。 一、指导思想 以国家、省、市及集团企业安全风险分级管控精神为指导，坚持人本安全发展观，牢靠树立“风险失控即事故”、“隐患就是事故”、“事故可防可控”安全理念，一直强化“风险预控挺在隐患排查前面，隐患排查治理挺在事故前面”双重预防机制，严格落实关口前移、风险导向、源头治理、正确管理、科学预防、连续改善要求，围绕发觉风险、管控风险这一中心，确保安全风险在控、可控，有效消亡和控制各类事故发生。 建设目标 1、根据上级各项指示精神，建立健全我矿“安全风险分级管控责任体系”及相关制度文件。 2、风险分级管控体系建立运行，构建网格化、立体型风险网络图，摸清想不到风险，做到风险自辨自控。 3、实现风险分级管控体系标准化、规范化、信息化管理和有机融合；杜绝重特大事故，有效防控零星事故和职业危害。 三、领导机构 成立安全风险分级管控工作领导组（以下简称：领导组）。对我矿安全风险分级管控工作进行统一组织、协调、监督、指导，并不停完善安全风险分级管控机制。 组 长: 董事长 矿 长 支部书记 常务副组长：安全副矿长 副 组 长：生产副矿长 总工程师 机电副矿长 基建副矿长 副书记 通风矿长 基建副总 防治水副总 通风安全副总 机电运输副总 成 员：安监科、技术科、机电供给科、地测科、 一通三防科、调度指挥中心、基建科、人事科、培训科、综合办、财务科、保卫科、政工科、后勤科、采掘队、机运队、探放水队、六大系统队等科队责任人 领导组下设办公室，设在安监科（以下简称：领导组办公室），由安监科长兼任办公室主任，负责指导协调安全风险分级管控工作，牵头督查各科室、队组分管范围内安全风险分级管控工作。 领导组组长职责： 领导组组长是安全风险分级管控工作第一责任人，负责安全风险分级管控全方面工作；关键职责包含： 1、每十二个月年底组织各分管责任人、业务科室、队组进行年度安全风险辨识，关键对煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等轻易造成群死群伤事故危险源开展安全风险辨识；所包含科室对年度安全风险辨识进行统计，立即编制年度安全风险辨识评定汇报，建立重大安全风险清单，制订对应管控方法。 2、本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故，组织开展一次专题辨识；关键辨识原安全风险辨识结果及管控方法是否存在漏洞、盲区。所包含科室对专题安全风险辨识进行统计，立即编制专题安全风险辨识评定汇报，并补充完善重大风险清单，制订对应管控方法。 3、审核年度安全风险辨识评定汇报； 4、审核可能引发重特大事故重大安全风险清单； 5、组织开展风险分级管控知识培训； 6、负责重大安全风险管控方法组织实施，有具体工作方案，人员、技术、资金有保障； 7、利用“周四活动日”、领导带班等方法，对我矿重大风险管控方法落实情况进行监督检验，对发觉问题督促责任部门限期整改落实； 8、每个月组织召开风险管控会议，对重大安全风险管控方法落实情况和管控效果进行检验分析，针对问题完善方法，同时部署月度安全风险管控关键，明确相关领导和各业务科室、队组责任分工； 9、负责构建和风险分级管控相适应应急处理支撑、资源保障能力； 10、负责督促相关科室将风险辨识评定结果应用于矿井安全生产工作关键、规程方法、设计方案、生产作业计划、灾难预防和处理计划、应急预案等； 11、加强和推进风险分级管控信息化建设。 领导组常务副组长职责：负责督查各部门安全风险分级管控工作开展情况；关键职责包含： 1、负责配合领导组组长开展全矿安全风险分级管控工作； 2、负责督促各领导小组副组长组建对应管控组织机构及各工作小组，并建立安全风险分级管控工作责任体系、及工作制度，明确安全风险辨识范围、方法和安全风险辨识、评定管控工作步骤。 3、负责督促各管控小组及业务科室、队组风险辨识评定结果应用于矿井安全生产工作关键、规程方法、设计方案、生产作业计划、灾难预防和处理计划、应急预案等； 4、督促各分