学校操场新项目施工组织设计.docVIP

水月寺小学操场基础工程 施 工 组 织 设 计 目录 编制依据 编制标准 工程概况 施工及日常管理方案 关键分部工程施工方案 施工机械进场计划 工程材料进场计划 确保工程质量技术组织方法 确保安全施工技术组织方法 确保工期技术组织方法 雨季施工方法及文明施工方法 施工总进度图 施工平面部署图 地下管线及地上地下设施加固方法 施工环境保护方法 采取新材料、新技术方法 附表1拟投入关键施工机械设备表 附表2劳动力配置计划表 附表3计划开完工日期及施工进度计划表 附表4施工总平面 附表5临时用地表 一、编制依据 1、水月寺小学操场基础工程招标文件。 2、现场踏勘、调查所取得资料。 3、招标文件明确相关技术条款和设计图纸、资料等。 4、国家、建设部、省、市现行相关标准、规范、规则。 5、本企业企业标准、管理制度，现有设备情况、人员技术水平，专业化程度和类似工程施工经验。 二、编制标准 1、充足响应、严格实施此次施工招标文件各项要求。 2、实事求是，施工方案努力争取优异、经济、适用、可行，工序安排在时间上留有余地，确保工期，降低成本。 3、坚持程序化施工、标准化作业，落实实施IS09000质量管理标准，确保工程质量和安全。 4、满足环境保护和已完工程保护要求，确保文明施工。 5、坚持技术创新，推广和应用“四新”结果。 三、工程概况 本工程在沧州市水月寺小学校内，包含原地面拆除、管沟施工、管道拆除、石灰稳定土基层、水泥稳定碎石基层、中粒式沥青混凝土基层、细粒式沥青混凝土基层、花岗岩路缘石安装、不锈钢栏杆安装、人行道彩色面包砖铺设、石材墙面和台阶施工、构筑物施工，施工工期90天。 四、施工及日常管理方案 为了能够保质、保量、顺利完成此次招标工程，依据本工程规模，和施工技术特点，我企业拟组建强有力项目经理部，按项目组织施工。在人员、物资设备、资金等方面给关键确保。本着精干、专业、高效标准选派含有丰富项目施工管理经验企业骨干组成项目领导班子，由我企业范围内调集含有丰富经验、责任心强、能胜任岗位专业人员组成。 （一）、项目部组织机构 安全员 安全员 质量员 施工员 材料员 资料员 项目经理 项目副经理 技术责任人 基础工程施工队 塑胶工程施工队 人造草工程施工队 各施工班组 各施工班组 各施工班组 关键技术管理人员配置有：项目经理、技术责任人、质检员、施工员、安全员、材料员、资料员。 （二）项目部关键管理人员职责 1、项目经理职责 (1)代表本企业对推行本协议负全责，组织项目部落实施工组织设计各项技术方法。 (2)落实实施质量方针和质量目标，对本工程项目标工程质量和安全工作负终生责任。 (3)对业主负责，加强内外协调，合理组织施工力量，确保工程质量和工期目标实现。 (4)负责对本工程施工进度、工程质量及质量体系运转情况进行监督，定时组织对安全生产、工程质量进行检验，确保施工安全和质量体系有效运转。 (5)组织编制项目部质量管理职能分配表，落实项目部岗位质量职责权限，建立项目部质量确保体系。 (6)确定项目管理组织机构组成并配置人员，制订规章制度，明确相关人员职责，组织项目部开展工作。 (7)立即、合适地做出项目管理决议，关键内容包含重大技术方案决议、资源调配决议、工期进度决议、协议变更决议等。 (8)审批技术方案和管理方案，并监督协调组织实施。 (9)和业主、监理和设计单位保持常常联络， 处理随时出现多种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。 (10)主动处理好和项目所在地政府部门及当地街道居委会关系，确保本项目标顺利实施。 (11)参与业主、监理等单位组织施工协调等工作会议，配合业主组织好工程项目标验收、开通、交付工作，并做好工程缺点期维护组织工作。 2、项目技术责任人职责 (1)负责本工程施工技术管理和施工安全、质量监督和检验工作，对本工程工程质量和施工安全负全方面技术责任。 (2)负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件复核，主持编制施工组织计划及特殊工序施工技术方案编制，组织技术人员向下属作业队做好技术交底和施工指导。 (3)参与业主组织工程质量、安全生产检验及事故调查、分析和处理工作。定时组织召开安全、质量分析会议，主持制订纠正和预防方法，跟踪检验整改方法落实情况。 (4)负责制订新技术、新材料、新工艺首次施工技术交底工作及组织技术人员编制作业指导书。 (5)组织本项目标设计联络会议，落实会议要求。 (6)督导工程技术人员按分工职责，深入施工现场，对施工工程质量和过程控制，尤其对特殊过程进行检验监控。发觉违章操作、忽略工程质量和安全做法，有权阻止和纠正。 (7)主持组织本工程完工文件编制和整理工作，主持组织编写本工程施工方案和工程技术总结，主持组织汇编《施工工艺手册》、《施工作业指导书》、《器材出厂和进场检验计划》和《维修手册》等技术