安装队管理新规制度.docVIP

 安 装 队 管 理 制 度 20XX年12月 目 录 安装队应遵照基础标准 文明施工管理制度 安全施工管理制度 质量管理制度 进度控制管理制度 材料管理制度 库房管理制度 资料管理制度 考评和处罚制度 一、安装队应遵照基础标准 为促进合作加强施工现场管理，提升产品安装质量创BLT电梯品牌，维护BLT市场信誉、利益，故安装队必需遵照下列基础标准 必需接收BLT企业各项管理制度及服从BLT企业现场管理，接收BLT企业对其资质等其它方面审查。 必需维护BLT企业利益，严禁有损企业利益、信誉及形象行为。 对BLT企业发放技术资料、制度、文件等其它资料严禁外传，严格实施保密制度。 参与BLT企业定时召开技术培训会议、安装工艺、安装质量标准和规范培训会议及相关管理会议。 负责在安装现场和用户及总包单位等其它相关单位施工协调工作并代表BLT企业参与用户、总包单位组织现场例会。（用户特殊要求除外） 依据BLT井道部署图及测量方案负责安装前井道测量和复核工作。 不得将BLT企业发包工程以任何形式转包。 不得和业主单位签署安装协议维保协议及其它相关协议。 实施BLT企业制订工作程序、质量规范及标准。 电梯安装过程中必需设专兼职“四大员”即安全员、材料员、质检员，技术员。 营业执照、开户行及帐号应在企业立案和注册登记（立案应提供营业执照副本资质等相关材料）。 二、文明施工管理制度 安装队言行代表BLT企业形象，必需提升本身修养，提倡文明施工，严禁野蛮操作，特制订文明施工管理制度。 （一）人员行为规范 进入安装现场要求统一着装，安全帽、安全带等劳保用具佩戴齐全、整齐洁净。(对安全帽要求：安装人员佩戴蓝色、安装队长佩戴红色、管理人员佩戴白色。) 对BLT企业及施工现场人员要礼貌待人，严禁言行粗鲁。 在工作期间内，严禁嬉笑、打闹。 严禁酒后作业。 施工期间严禁在作业面随意吸烟，应到工地指定吸烟处，严禁工地随意大小便。 严禁打架斗殴、赌博、嫖娼、偷窃等违法行为。 虚心接收现场安装助理或调试员指导。 （二）生活区要求 就餐后，严禁将餐盒，剩饭等随意扔、倒必需处理到工地指定地点。 假如工地条件有限，工具电梯零部件和生活区在一处应有显著标志并采取隔断。 要求施工队现场临宿整齐、卫生、保持清洁。 洗漱用具、餐具、箱包要求摆放整齐。 天天床铺要求铺叠整齐。 临宿要做到天天打扫，保持清洁卫生。 临宿用电，接电要符合临电管理标准和现场用电管理和要求。 使用液化汽时要立即检验预防泄露以免发生火灾、中毒、爆炸事故。 保护生活区域周围环境卫生。 严禁留宿无关人员过夜。 （三）安全方面要求 进入现场施工作业人员必需佩带安全帽等劳动保护用具，统一着装，不得随意穿戴，2米以上高空作业必需系安全带。 电梯安装作业前必需在井道门口，设置安全护栏，张贴安全标志。 施工用电，必需符合相关用电规范。电源箱应有门并上锁，如需切断电源，应在开关处悬挂或张贴显示标识，“严禁合闸”、“有电危险”等以免危及安全。 水电焊施工作业时，必需在作业层和底层配置灭火器，并采取接火斗和防火布等其它防护材料进行防护。 （四）施工行为规范 电梯施工政府部门开工汇报，必需在电梯施工作业前办理完成。 提倡文明施工，严禁野蛮操作。严禁不根据BLT电梯安装工艺要求进行施工。 施工前要严格检验当日所要使用工具、仪器状态，零部件、材料好坏。 施工前要检验前道工序（基准）状态。 施工前，要检验作业面是否存在安全隐患，如脚手架、跳板等。 施工过程中作业面周围待安装多种零部件要分类码放整齐，需保护零部件要做好防护，如轿壁、厅门、门等。 施工过程中，碰到疑难问题时要立即上报，待处理方案确定后，才能够施工不得野蛮操作。 施工中所用小型手动工具，要求用工具箱存放或配置工具袋，严禁散放。 施工过程中需要传输工具时，不得抛掷。 施工用电电线、电缆在地面经过时必需架起，拐弯受力处做好防护，以防磨损漏电。 水电焊作业时，一定遵守相关作业要求，严防危险事故发生。 施工作业完成后，要立即清扫作业面，做到完工尾清。 （五）库房管理行为规范 库房要有良好采光照明，照明布线沿库房楼板顶铺设，严禁随意拉线，在转弯受力处必需加以保护，以防磨损漏电。 取料或施工过程中严禁踩踏材料，材料之间要有取料通道。 严禁在库房内吸烟。 库房门上要有显著标识“库房重地、闲人免进”并做好防盗工作。 库房卫生要每日清扫，保持库房卫生。 全部材料摆放应按要求分类且标识化管理。 不一样工具严禁乱放，对各类工具应分区存放，小型工具应在架子上摆放整齐，可悬挂工具应悬挂整齐。 （六）质量控制行为规范 严格实施BLT电梯企业制订检测标准和《安装验收标准》及《安装质量等级验收标准》，必需确保安装质量。 按时作好分步检验，尤其是关键步骤，严格实施“自检”、“互检”、“