北大纵横－厦工人事考核纲要.pdfVIP

1999 年 10 月 厦门工程机械股份有限公司人事考核纲要 一、考核目的 有效回顾公司年度经济目标实现过程中的组织管理行为与个人 工作行为的匹配情况，对相关员工当年度履行职务时表现出的工作行 为进行差异排序落实到每位员工。 二、考核原则 鉴于人事考核既涉及利益，又触及矛盾，为避免落入传统人事考 核经常进入的“监管”误区，使人事考核成为公司全体员工共同关注 的一项实质性工作，须特别遵循“公正、平等、公开”这一基本原则。： 三、考核范围 本考核纲要适用于列入公司管理系列、专业技术系列、营销系列 的全体在册在编员工（不含高级管理人员）。 四、考核内容 年度人事考核由工作能力考核、工作态度考核、工作绩效考核等 三部分构成，对C 级主管岗位（公司六部一室、销售公司、技术中心 的正职和副职）任职人员将辅助实施基本素质评价，对考核结果为特 优等或劣等的员工将进一步实施特别考核。 五、结果运用 1 1999 年 10 月 厦门工程机械股份有限公司人事考核纲要 年度人事考核结果主要用于年度奖金颁发、职能级别升降、任用 和调配、培训等方面，不同的应用有不同的侧重。 六、组织保证 ⒈人事考核的基本方针及重大事项由公司总经理确定，公司总经 理或其指定代表是公司人事考核工作的最高领导者，公司将成立人事 考核组统筹公司人事考核事务，并将专门实施针对公司 C 级主管人员 （正、副职）和高级专业技术人员的考核； ⒉公司销售公司和技术中心的人事主办配合实施，公司人事部负 责人是考核总主持人，各单位行政主管是本单位的考核主持人； ⒊发生人事部门无法调解的纠纷时，由上一级行政主管直至公司 总经理调解或仲裁。 七、考核要素 年度人事考核由工作能力考核、工作业绩考核、工作态度考核、 C 级主管人员（正、副职）基本素质考核等四个部分构成。在具体考 核过程中，将明确规定各种考核类别的重点要素和权重。 ⒈工作能力考核：目的是为员工职能等级升降和下年度员工的任 用调配与培训提供依据，由员工自我评价、工作适应性考核、能力评 定等三部分构成。 ⒉工作绩效与工作态度考核（表 4～5）：这是人事考核的核心内 容，其中绩效考核因素与指标的确定原则以“功绩主义”。 2 1999 年 10 月 厦门工程机械股份有限公司人事考核纲要 其中：  普通员工的考核分数由其直接主管调整；  销售公司、技术中心以及其它下属企业的部门经理（正、副 职）考核分数由公司人事部负责人调整后报总经理审批；  公司六部一室、销售公司、技术中心、其它下属企业的主管 人员（正、副职）考核分数由公司人事考核组直接调整后报 总经理审批。 ⒊公司人员基本素质评价：目的在于更好地实现人岗匹配、人尽 其才，并为公司今后设置和调整重要管理岗位提供必要依据。 八、考核流程 ㈠主体与客体 人事考核工作的主体是各级管理者，客体是全体被考核者，其运 作的组织关系表现为： ⒈人事考核体系与企业组织管理体系一致，所有管理者均负有考 核直接部属的责任，考核责任人负责考核的员工人数一般不宜超过 人； ⒉全体员工均有接受考核的义务，实行直接主管考核，上级主管 审批。其中，公司 C 级主管人员（正、副职）和高级专业技术人员的 考核由公司人事考核组直接进行； ⒊在考核过程中，设员工自我评价的环节，以期达到员工自我认 识的目的； 3 1999 年