北京首华建设经营有限公司科技项目评审丶推广应用管理办法.pdfVIP

北京首华建设经营有限公司 首华总工字[2008]45 号 科技项目评审、推广应用 管 理 办 法 一、目的 为了建筑施工、供暖、物业系统持续保持行业科技先进性，认真落实公司以 经营为中心的指导思想，积极推进科技进步，鼓励员工开展技术革新，达到降 低成本，节约资源，降低能耗，提高效率，提升产品质量和服务质量的目的， 特编制此办法。 二、适用范围 适用于公司及各事业部 科技项目评审、推广应用活动。 三、职责 （一）总工程师主持公司科技项目评审、推广应用活动；兼任公司科技项 目评审委员会主任；批准科技申报项目及相关奖励方案。 （二）总工办公室是公司科技项目评审、推广应用活动的归口管理部门； 负责编制相关管理办法；协助领导完成科技项目评审工作的具体事项。 （三）各事业部主任工程师是本部科技项目评审、推广应用活动的主管领 导。 （四）各事业部技术管理部门负责制定本部当年度科技项目计划，推广应 用新技术、新材料、新工艺、新设备；指导本系统科技管理人员开展工作；建 立健全科技工作管理台帐。 （五）工程处及项目经理部技术负责人负责科技项目的具体申报、实施、 管理等工作；配合施工生产，积极推广新技术、新工艺、新材料及新设备。 四、科技项目分类 （一）技术开发：原始创新，采用新构思、技术工艺水平或主要经济技术 指标在市或集团同行业领域领先，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率， 第 1 页 共 4 页 提高产品质量、节约能源、节约原材料、改善劳动条件、改善环保条件等方面 有明显的经济效益和社会效益。 （二）首次引进新材料、新工艺、新技术、新设备，在生产实践中效益明 显；或者虽非属首次引进、应用，但在应用中有新举措、新发现，取得了新经 验、新成果，并写出有推广价值的成果报告，在公司范围内有推广价值。 （三）推广使用适合我公司管理的计算机商品软件或行业软件，效益明显； 根据业务需要自行开发使用的软件，效益明显。 （四）科学管理： 1、施工管理：在质量、成本、工期、安全等方面实施科学管理取得明显成 果并有推广价值的成功经验或论文。 2、优秀施工组织设计：正确贯彻工程建设方针、紧密结合施工条件和工程 特点，积极引进先进技术，技术节约措施明确可行、效益分析清楚，在保证工 程质量、安全、工期和降低成本等方面效益显著，在公司具有推广价值。 3、合理化建议：该建议被公司领导和有关部门采纳，并取得了显著社会效 益和经济效益。 4、小改小革:在施工管理、生产服务等方面采用的小改小革、小窍门，虽 技术简单、投入不大，但确有实效。 五、评审工作流程 （一）各事业部技术管理部门应于每年 6 月底之前，将《科技项目计划》 报送到总工办公室（注：10 月底之前填报单位可对计划进行一次调整）；对于 10 月底之后确定的科技项目，原则纳入下一年度的《科技项目计划》。 （二）公司科技进步成果每年评定一次,当年11-12月为成果项目评定时间。 申报科技进步奖的项目，需经本事业部主任工程师初审后，方可向公司推荐申 报。各事业部技术管理部门将科技成果报表，在当年 11 月 15 日前报送总工办 公室。 （三）公司科技项目评审委员会（附件二），在年底前完成所有正式申报公 司的科技项目评审工作。 六、申报工作程序： （一）课题组填写《科技成果奖申报书》（一式两份）（附件一），（适用时， 应提供有说服力的计算书。）； （二）将申报书报送项目部或单位技术管理部门负责人审批签字； （三）报送事业部技术管理部门（主管人员）审核； 第 2 页 共 4 页 （四）经事业部主任工程师同意后，向公司推荐申报。 七、关于评审标准及奖励标准