广船国际事业部劳人室主任岗位说明指导书.docVIP

劳人室主任岗位说明书 岗位名称 劳人室主任 岗位编码 部门 **事业部劳人室 岗位编制 任职条件 最低学历： 大专 相关资格证书： 专业知识：掌握国家劳动法规和地方法规及方针政策；掌握企业人力资源管理规章制度；掌握人力资源管理基础知识；熟悉劳动工资、定额、生产、财务等专业管理知识 业务了解范围：了解**产品体系、生产工艺、设备管理和生产经营基础情况 工作经验年限：5年以上本岗位所包含业务相关工作经验； 3年以上本岗位所在部门关键业务或下级岗位管理工作经验 能力要求： 沟通关系： 本岗位直接下级：副主任/主任助理部门内部相关岗位：人事管理员培训管理员 本岗位 直接下级： 副主任/主任助理 部门内部相关岗位： 人事管理员 培训管理员 外工管理员 工资管理员 企业内部相关部门及岗位： 人力资源部 **事业部财务部 **事业部各职能部门 **事业部各施工课 企业外部相关单位： 相关大中专院校 机关技校 各外工队 直接上级： 人力资源部 **事业部主管经理 工作目标概述： 依据企业人力资源整体计划和**事业部生产需要，负责事业部人力资源工作全方面开展，确保生产所需人力资源，不停提升职员素质，提升劳动生产率 关键工作职责及内容 工作依据 责任程度 工作结果衡量标准 1、编制计划：指导编制技术管理人员、生产工人劳动力年度需求计划；编制事业部人工费估计计划和工资总额计划，分析事业部人工费用使用情况；编制年度人员培训计划 事业部年度生产计划 企业人力资源年度计划 全方面负责 生产计划一致性、 劳动力估计正确性、 工时测算正确性 人工费预算 2、制度建设：帮助修订工时标准，分析人力资源现实状况；协调年度组织机构和岗位调整；组织编写各个部门责任书，并汇总立案；指导副主任开展ISO9000认证体系岗位职责编订工作；组织编写事业部相关劳感人事各项管理制度，和劳动纪律、外工管理要求； 企业战略计划； ISO9000认证标准 企业人力资源管理制度 全方面负责 责任书指导性； 人力资源制度完备程度 3、考评激励：编制事业部中层人员考评、薪酬方案；帮助各个部门和事业部经理制订、实施、实施考评方案，立即处理绩效管理问题；审批、立案人工费使用情况 企业薪酬、考评管理制度 直接负责 考评工作按时完成； 人工费用是否在预算内； 职员投诉数量 4、培训管理：搜集培训需求，帮助人力资源部进行事业部中级管理人员培训活动；组织常规技能职称等级培训、特殊工种培训、组织基层管理方面培训及新产品、新工艺技术培训；帮助组织安全教育培训；对培训效果进行评定，提出改善措施 各部门培训需求； 企业年度培训计划； 培训预算； 企业培训工作实施措施 全方面负责 培训效果； 职员意见反馈； 各受训人员业绩改善程度 5、职称管理：组织开展事业部专业技术职务评聘和职业技能判定工作；优化职务评聘组织设置；完善评聘步骤，做好判定工作 企业专业技术人员职称管理措施 帮助 职称评定公正性； 职员满意度 6、人事管理：负责事业部人力资源劳动力估计工作；组织落实劳动工资统计、分析、上报；开展外包工使用协调管理 事业部年度生产计划； 外包工管理相关要求； 主管部门劳资统计相关要求 全方面负责 台帐、证件、数据全方面性、实效性 7、内部管理：合理分解部门工作职责，组织调配人力资源，优化部门机构设置和岗位设置；全方面开展培训管理；考评职员工作、分配工资；审批本部门多种费用开支，控制部门运作成本 部门职责； 企业业绩管理措施； 部门预算 全方面负责 预算是否超标； 培训计划； 部门业绩； 职员满意度； 职员投诉数量