广船国际事业部建造关键技术部部长岗位说明指导书.docVIP

广船国际事业部建造关键技术部部长岗位说明指导书.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建造技术部部长岗位说明书 岗位名称 建造技术部部长 岗位编码 部门 **事业部建造技术部 岗位编制 任职条件 最低学历:本科 相关资格证书: 专业知识:掌握船机电等相关船舶建造专业知识;熟悉**技术管理、生产和工艺步骤、生产计划知识,多种技术标准和规范 业务了解范围:了解相关安全、质量基础知识和人事、财务管理知识 工作经验年限:5年以上本岗位所包含业务相关工作经验; 3年以上本岗位所在部门关键业务或下级岗位管理工作经验; 3年以上技术管理相关岗位工作经验 能力要求: 沟通关系: 企业外部相关单位:船东 企业外部相关单位: 船东 船检 设备制造厂 各联营厂 各扩散厂 部门内部相关岗位: 策划室主任/副主任/主任助理 舾装室主任/副主任/主任助理 船体室主任/副主任/主任助理 企业内部相关部门及岗位: **事业部经理室 **事业部各职能部门 **事业部各施工课 技术中心 **管理部 质量管理部 直接上级:**事业部技术副经理直接下级:副部长/部长助理本岗位 直接上级: **事业部技术副经理 直接下级: 副部长/部长助理 本岗位 工作目标概述: 依据企业**战略要求,结合技术管理体系要求,组织多种资源,处理**建造技术问题,改善和完善建造工艺,确保生产正常运转,提升企业**技术水平 关键工作职责及内容 工作依据 责任程度 工作结果衡量标准 1、编制计划:组织**前期生产策划,编制建造计划书,并交设计部,跟踪图纸完成情况和图纸资料在生产中应用,和后期监督反馈;编制作业指导书 企业技术策划工作相关要求 全方面负责 建造计划书编制合理性 对技术问题认识统一程度 2、技术管理:组织处理产品施工中技术问题和质量问题,并跟踪监控计划实施情况;生产中需修改技术信息反馈给设计部,并跟踪设计修改情况;组织和参与技术改善、科技进步工作 企业技术体系相关要求; 施工现场反馈信息 全方面负责 指示单立即正确性; 问题处理周期; 施工进度 3、技术改善:组织对新产品、新技术、新工艺、新材料攻关,分析可行性,并推进到实际产品建造中;编制工艺技术改善方案;参与设计,提供科研、工装、技术参数等有效参考资料;帮助企业技术长远计划和技术改造完成;根据质量计划安排工作,参与质量内审不合格项目整改;修订和管理本部门管理体系文件;QMS质量管理体系运作维护和指导 技术发展趋势; 生产现场需求和意见反馈 全方面负责 新技术、工艺实用程度; 技术工艺水平优异程度; 生产现场反馈意见 4、技术考评:定时组织**事业部范围内技术、工艺巡查和考评现场技术使用情况,提出整改方案,制订奖惩方法,通报奖惩结果,完善**事业部技术体系 企业技术体系相关要求和要求 全方面负责 巡查监督力度; 焊接、拍片合格率; 整改方案质量 5、培训管理:组织考评、检验过程中,针对技术能力不强单位,组织培训;依据年度培训计划,组织部门内新职员培训、外派培训和后续培训,和部门之间培训 技术考评结果; 各部门培训需求; 技术发展要求 全方面负责 职员满意度; 各部门技术水平提升程度; 培训计划; 6、内部管理:合理分解部门工作职责,对本部门人力资源进行估计和调配,优化部门机构设置和岗位设置;考评职员工作、分配工资;审批本部门多种费用开支,控制部门运作成本 部门职责; 企业业绩管理措施; 部门预算 全方面负责 预算是否超标; 部门业绩; 职员满意度; 职员投诉数量

文档评论(0)

132****5705 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104323331000004

1亿VIP精品文档

相关文档