广船国际事业部新项目工程管理部成本控制室主任岗位说明指导书.docVIP

工程管理部成本控制室主任岗位说明书 岗位名称 成本控制室主任 岗位编码 部门 **事业部工程管理部 成本控制室 岗位编制 任职条件 最低学历： 大专 相关资格证书： 专业知识：掌握船舶制造成本组成及其明细；掌握市场经营、船舶成本管理和统计知识；熟悉会计电算、统计相关知识，掌握采购模式；掌握协议知识和工时管理知识 业务了解范围：了解**生产过程和业务管理步骤；了解**事业部组织机构和部门管理范围 工作经验年限：3年以上本岗位所包含业务相关工作经验； 1～2年以上本岗位所在部门关键业务或下级岗位管理工作经验； 2年以上技术管理相关岗位工作经验 能力要求： 沟通关系： 直接下级：成本控制室副主任/主任助理直接上级：工程管理部部长本岗位部门内部相关岗位：经营计划员成本管理员统计员 直接下级： 成本控制室副主任 /主任助理 直接上级： 工程管理部部长 本岗位 部门内部相关岗位： 经营计划员 成本管理员 统计员 工时管理员 建造计划室 生产准备室 企业内部相关部门及岗位： 企业主管成本副总或总经理 各职能部门 企业各事业部 顺德船厂 **事业部生产副经理 各个施工课课长和统计员 企业外部相关单位： 海洋局 修理所 各外工队 新塘、道滘船厂 广州地域相关船厂 工作目标概述： 依据**事业部降低成本、提升效率目标，统计、分析和估计生产过程发生费用，为成本控制提供科学依据，并成本控制和工时管理工作 关键工作职责及内容 工作依据 责任程度 工作结果衡量标准 1、编制计划：组织编制部门业务工作计划；组织编制部门内部工作计划 事业部年度生产计划； 本部门年度工作目标 直接负责 计划合理性； 关键工作落实情况 2、成本分析、统计：估计单船完工成本，提供给财务部；组织制订事业部年度成本估计和月度成本预实表（单船），为事业部成本管理提供数据准备；组织统计每个月实际发生费用，进行综合统计分析和经济活动分析，提供财务报表、统计报表、生产计划报表 事业部年度成本目标； 企业成本控制工作相关要求 直接负责 产品预实汇报； 成本估计正确性； 统计数据正确、完整性 3、成本考评：指导成本控制小组开展工作，监控事业部各部门和施工课成本发生情况；依据成本发生情况统计数据和成本目标额对比情况，提出针对各部门对应成本考评意见 目标成本； 企业成本控制相关要求 直接负责 成本考评意见公正、合理性； 成本监控力度 4、工时管理：组织开展和统计事业部各个施工部门实动工时完成情况；分析工时影响原因，检验数据正确性；不停沟通，发觉问题，提出要求，完善工时管理系统 企业、事业部工时管理措施和相关要求 直接负责 工时报表完整、正确性； 工时管理改善提议被采纳数； 试点单位考评指标 5、经营管理：除了物资采购外**事业部对外经营活动归口控制工作：依据需求，进行询价，实施协议和进行结算 相关经营资料 全方面负责 各项费用统计情况 6、内部管理：合理分解部门工作职责，组织调配人力资源，优化部门机构设置和岗位设置；全方面开展培训管理；考评职员工作、分配工资；控制本部门多种费用开支，降低部门运作成本 部门职责； 企业业绩管理措施； 部门预算 直接负责 预算是否超标； 培训计划； 部门业绩； 职员满意度； 职员投诉数量