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工程项目
项目经理 工程部
1、收集信息 1、收集信息 2
2、跟踪信息 、跟踪信息 3
1 信息收集
3、了解信息 、了解信息 4
4、掌握信息 、掌握信息
1、分析项目可靠性
2、分析项目可行性
2 评估 在技术方面提出评估意见
3、分析项目利润
4、分析项目发展性
配合承揽人组成承揽
3 承揽 配合承揽人组成承揽小组
小组
1、参与配合
2、如为承揽人，组
织协调各部门统一协
作，做好设计、技
术，材料，成本等的
4 设计 统筹管理，控制关键 在技术方面提出意见和把控
节点。
3、与甲方沟通，掌
握详尽的甲方要求，
进行项目整体把控。
4、图纸甲方签认。
1、编制施工组织设
计。
1、审核或编制施工组织设计
5 投标、报价 2、核算工程量、成
2、配合投标工作
本核算。
3、参与投标工作。
1、配合审核施工合
6 签订合同 同技术、经济条款。 施工合同技术方面条款审核
1、组建项目部
2、编制施工方案。
3、编制材料计划。
4、编制资金使用计
划。
1、审核施工方案
7 施工准备 5、分包队伍的比选
2、配合组建项目部
及确定。
6、参与主材的选定
工作。
7、主持办理施工手
续。
1、对项目的安全文
明施工、质量、成本
、利润、进度、资料
1、质量监督检查：日常巡检
控制及管理。
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