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项目经理与项目安全管理 摘 要 ：建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业，搞好安全生产管理，才能提升项 目经济效益，文章论述了安全管理在项目管理中的重要性以及项目经理应该如何做好安全生 产管理工作。 建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经济的发展奠定了重要 的物质基础，同时， 建筑业也是一个高危险性、事故多发的行业， 是各国职业安全事故率较 高的行业之一。 近年来， 建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整 个建筑业效益的提高， 也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一， 造 成了管理上的恶性循环。 由此可见， 建筑业安全问题已成为建筑业发展的巨大障碍， 应该引 起业内人士的高度重视。 近几年来， 我们通过新闻媒体了解到， 建筑工地发生重特大安全事 故的现象屡见不鲜， 造成了严重的社会影响和经济损失。 因此，如何搞好工程项目管理，尤 其是项目安全管理， 成了摆在建筑业管理人员面前的首要难题， 也是我们建筑人士必须要考 虑并解决的重要问题。 一、项目经理的安全管理职责 众所周知，一个工程项目的成功与否，取决于围绕项目所实施的项目管理，项目 管理的好坏直接影响到项目的经济效益， 而这一切都是通过项目经理去组织实施的。 何谓项 目经理，项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人， 是项目实施的最高责任者和 组织者， 对项目负全责， 是项目管理的总负责人。 通常我们所指的项目经理对项目的管理主 要限于对施工项目的管理， 也就是说对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、 组织、 指挥、协调和控制。在具体施工实践中，项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管 理。作为一个工程项目来讲， 建设方和监理方更关心的是质量进度等， 而施工方则更关心的 是安全与成本等，当然这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。 通常说来， 项目 是以成本核算为中心，但质量、安全、进度等方面是保障，严格地说，安全是第一位的，无 安全事故就是效益， 所以说安全管理是项目管理的重中之重。 项目经理必须担负起项目安全 管理的重担， 对项目安全负总责。 具体来说， 项目经理应履行的安全职责主要包括以下八个 方面： 1 、对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 2 、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施 工全过程的情况，制定项目安全生产管理规章制度，或提出要求并监督其实施。 3 、认真贯彻 “安全第一、预防为主 ”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生 产落实到实处， 在各种经济承包中必须包括安全生产， 做到讲效益必须讲安全， 抓生产首先 必须抓安全，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 4 、严格安全管理， 认真组织落实施工组织设计或施工方案中的施工安全技术措施， 组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 5 、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，定期召开安全工作例会，认真开展 安全周、安全日活动、对照建筑施工安全检查表， 经常检查生产现场的安全管理， 认真查好 事故隐患， 制定完善的安全技术措施， 确保施工过程的安全生产。 发现施工生产中不安全问