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项目管理心得 通过在课堂上的学习， 我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。 再 在老师的教导下， 我对项目管理有了进一步的学习和认识， 我真正认识 T 项目管 理在现实生活中的运用。现将我对项目管理的理解总结如下。 项目管理是项目管理在领域的应用。 它结合了行业特点并且运用了项目管理 技术、理念和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量管理、 风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等） 。 由于项目管理是项目管理在领域的应用， 因此它有着在信息技术行业的许多 特征：任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要 性、测试的完善和严谨性、 度量的准确性及项目管理的贯穿性等。 项目集成管理 是指在项目的整个生命周期内， 汇集项目管理的知识领域， 对所有项目计划， 进 行整合执行及控制， 以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。 项目集 成管理是从全局的、集成的观点出发通过有机的协调项目各个要素 (进度、成本、 质量和资源等 )，在相互影响的项目各项具体目标与方案中权衡和选择，尽可能 地消除项目各单项管理的局限性， 从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和 希望的目的。 项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中， “需求蔓延”是信 息系统失败最常见的原因之一，信息系统项目往往在项目启动、计划、执行、甚 至收尾时不断加入新功能，无论是客户的要求还是项目实现人员对新技术的试 验，都可能导致信息系统项目范围的失控，从而使得信息系统项目无论在时间、 资源和质量上都受到严重影响。 项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目 计划， 以确定项目的范围、 进度和费用。 在给定的时间完成项目是项目的重要约 束性目标， 能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。 因此，进度控制是 项目控制的首要内容， 是项目的灵魂。 同时， 由于项目管理是一个带有创造性的 过程，项目不确定性很大，项目的进度控制是项目管理中的最大难点。 项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。 项目的成本管理对于 组织来说非常重要， 成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录， 而是需要 对成本数据进行分析， 以发现项目的成本隐患和问题， 在项目遭受可能的损失之 前采取必要的行动。 项目成本管理希望节约项目的费用，但并不意味着要一味减少成本。例如： 在信息系统项目中， 减少测试无疑能够减少项目的费用， 但没有测试， 如同许多 曾经进行过的信息系统一样， 把用户当做测试者， 可能对项目造成灾难性的后果， 最终，或者使得项目的成本大为提高，或者让项目走向失败的边缘。质量是“使 实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总和” ，明确或隐含的需求是指 按项目需求制定的基础性文件。 质量管理作为项目管理的一部分， 具有非常重要 的地位。质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程， 使用一些基本项目管理 工具和技术来保证信息系统的质量。时间、成本、质量是项目管理的三大目标， 如果质量不能满足要求，即使进度再快，成本再节省，项目也没有意义。 人是决定组织和项目成败的关键。 尤其是在信息系统领域， 合格人选很难找 到和保留在某个项目中。 有效的管理人力资源， 是项目经理们认为最困难