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进度管理 一、进度控制要点： 1、强调计划的严肃性， 月度进度计划应明确主要形象进度部位部位， 用定性 的方法对施工单位月度计划完成情况进行考核； 2、要有严格的设计变更审批程序，严格控制设计变更。 二、工期控制措施： （1）组织措施 1. 建立精干、高效的项目管理部织，根据工程进展情况不断调整和充实项目 管理各专业人员配置，确保项目管理专业人员力量满足本工程需要； 2. 建立进度控制体系，制定进度控制流程和进度控制措施。 （2）技术措施 督促施工单位实施以下进度控制措施，确保实现进度目标： 1. 组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。 2. 缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。 3. 采用先进的施工方法、施工工艺和高效的机械设备。 4. 网络计划和计算机的应用。工程推行网络计划，通过统一标准编制网络计 划，使施工全过程均在计划控制中， 同时也保证了对工期的要求。 各参建单位可 通过计算机网络交换、 修改、 合并或拆分计划、 可以很方便的对计划进行计算和 优化。 （3）经济措施 1. 可在合同中明确规定，工期提前给予奖励。 2. 对于建设单位要求的赶工给予优厚的赶工措施费。 3. 合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，直至终止合同等处罚。 4. 及时办理工程预付款和进度款支付手续。 5. 加强索赔及反索赔管理。 （4）合同措施 1. 加强合同管理，加强组织、协调，以保证合同进度目标的实现。 2. 严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位 应配合专业工程师严格审查，审查后补进合同文件中。 3. 加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等， 尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。 三、工期控制方法： 1. 实行全面计划管理，项目管理跟踪检查施工单位编制的总进度计划、月度 精品文库 进度计划、周进度计划，日作业计划；还应有详细的劳动力、材料、半成品、机 械设备、 资金等资源计划； 总承包单位负责制订计划管理制度， 根据合同和建设 方的要求制定总控制计划和阶段计划。 项目管理督促、 检查分承包单位按总控制 计划的要求编制分包的施工进度计划， 并将分承包单位计划收集审查。 对各分承 包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送建设单位、项目管理、 监理等批准。 通过周计划、 月度计划的跟踪， 在每周调度会上对计划执行情况进 行监控。 2. 围绕总进度计划，确定关键控制点，项目管理加强对关键控制点进行重点 监控。狠抓关键工序到位； 分包单位负责根据总承包单位制定的总控制计划和阶 段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行 人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。 3. 把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实 际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参加单位之间的进度关系。 4. 突出关键线路，坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，以此作为牵制各 项工作的重心。 5. 加强配置生产要素管理，不断分析预测各工序资源需求量与资源总量以及 实际工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需求与实际投入量之间的矛盾。 规范管理投入方向，采取调整措施。 四、进度控制的内容 1．施工前进度控制的内容 审核施工单位报审的进度计划，内容应包括： 1）进度安排是否满足合同工期的要求和规定的开竣工日期； 2 ）项目的划分是否合理，有无重项或漏项； 3 ）项目总进度计划是否与施工进度目标的要求一致，该进度计划是否与其 他施工进度计划协调； 4 ）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产使用的要求，是否符 合施工程序的要求； 5 ）是否考