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项目组织管理机构 1.1 项目管理组织机构 1.1.1 施工管理组织机构 本公司在本工程上将严格按项目法原理组织施工， 执行项目经理负责制。 配 齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门， 以确保整个工程在施工过 程具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 针对该工程的特点， 我公司将组建工程项目部， 在公司总经理的领导下负责 项目施工任务的具体实施， 整个工程的施工管理机构由公司管理层和项目现场管 理层（项目经理部）构成。其中，公司管理层由企业法人、项目主管及职能部门 组成，现场管理层（项目经理部）则由项目领导层和项目管理层组成。详细参见 （商务标（五）项目管理机构人员情况表） 。 公司管理层：由企业法人授权委托，在总经理的领导下，对项目实施业 务管理与监督，确保公司决策的落实。与项目有直接业务联系的主要公 司职能部门有质量、安全、技术、材料等； 现场管理层：由项目经理、总工程师、安全、技术等组成，以项目经理 为首的精明能干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是 企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具 组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负 责。 1.1.2 施工作业层的组织形式 施工作业层都是具有较高操作技术和操作经验的本公司自有队伍组成。 他们 都取得了上岗证和各项培训合格证且大都具有中技以上水平。 由已施工过类似工 程项目的施工人员为主进行组建。 施工作业层组织由本公司人事部门根据项目部的每月劳动力计划， 在全公司 进行平衡调配， 同时确保进场人员的各项素质达到项目要求， 并以不影响施工为 基本原则。 施工劳务人员将根据现场需要分批进场， 各类专业的施工操作人员在公司内 部备足。 1.2 主要管理人员岗位职责 精品文库 1.2.1 项目经理职责 组织各班组的日常内外工作， 认真执行上级下达的计划及有关文件指示 , 提高公司的整体效益，增强企业的竞争能力； 加强对职工的思想、 文化、业务教育， 充分发挥职工的积极性和创造性， 搞好职工业务培训； 审查、审计、决定承接的工程方案的预决算，对承接工程的质量、安全、 文明施工、环境保护等管理负总责任； 加强项目工地的财务管理制度，认真执行和遵守国家的会计法规； 搞好物质文明、精神文明建设，抓好各工程的协调工作； 协调好内部人事关系，做好职工思想工作，提高职工的思想意识、树立 职工的主人翁责任感，提高职工人员素质； 树立职工的安全意识，加强施工队伍管理，并负责定期的质量安全检查 工作。 1.2.2 项目总工程师 负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、 技术标准、规范、技术管理工作； 组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑方保持良 好沟通； 主持编制工程项目设计，负责编制特殊工序，关键工序的作业指导书， 运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实 施。主持工程项目的设计交底、图纸会审工作； 负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等 工作； 负责组织复查工程测量工作、组织原材料、半