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一 .销售业务员每日工作内容
1.出勤和考勤
每天准时上班 ,做好 办事处 的清洁 ,卫生工作 .并对 办事处 员工及商场促销
员进行考勤 ,填写《员工考勤表》 。
2 . 统计日销售数据
统计大商场日销售量,代理商日出货量、库存量等数据。填写《大商场
销售日报表》 、《代理商批发日报表》 、《代理商库存日报表》等。
3. 信息反馈
在 9:30 前向分公司反馈《大商场销售日报表》和其他资料。
4 . 销售数据分析
对代理商库存(包括网络库存、大商场库存) 、日批发量、大商场(大电
器店)日销售量及月累计销售量进行统计分析,监控。内容包括以下三大方
面:
A .销售状态分析:增长、正常、下滑、落后于竞争对手。
B .销售进展情况:月销售计划(销售额和产品品种)的完成进展程度。
C.对代理商的物流管理进行分析,控制商品的流向、流量、流速、经销
链中各环节的库存量健康、合理,加快老产品、积压品的消化、避免断货或
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品种不全、商品积压。
5.电话拜访
对三级市场(县、乡镇)经销商进行有计划的电话拜访。拜访要达到以
下目的:
A .按照 《客户资料卡》 内容与经销商进行沟通, 认真填写 《客户资料卡》
B .建立良好的厂商客情关系, 让他们树立一种信念: “我是厂家的经销
商 ”
C.了解市场价格情况,有无乱价和窜货情况。
D .传达公司的最新精神。
E.初步了解竞争对手的最新动态:销售情况、价格变化、新产品、销售
政策、通路渠道、广告投入及促销活动等。
F.及时掌握经销商的意见反馈,新产品的销售效果、产品质量、代理商
配送货是否及时、积压滞销品是否需要调换、售后服务问题等。
6 . 市场巡视
每天走访一次所在地零售终端。了解终端现场、销售情况和竞争品牌动
向。与电器店老板、大商场家电部经理、柜长沟通。内容与第 5 步相同。解
决他们销售中出现的实际困难, 如售后服务、 老产品和积压品的消化活调换,
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技术培训等。
7.组织并参与大商场、电器店现场促销。
8.对售后服务工作的要求。
按照分公司售后服务要求督促售后服务人员做好故障机维修、 电话回访、
上门服务、维修机和待修机的清洁等工作。如遇维修配件短缺,及时和分公
司技术服务部联系。
9. 完成分公司临时布置的任务。
10.特发事件的处理。
11. 与代理商碰头,共同探讨月销售进展情况,当日销售中出现的问题
及解决方法,市场分析以及下一步的销售策略。
12. 当天工作小结。
二.销售业务员每周工作事项
1.信息反馈
每周一 9:30 前向分公司反馈以下报表: 《代理商一周批发量》 、《代理商
周库存报表》 、《大商场库存周报》、有关售后服务部门的报表。
2 .出差〈客户拜访〉
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每周出差次数不得少于 2 次,走访县城、乡镇经销商,并达到以下目的:
A .与销售业务
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