《医院医务科科长述职报告》.docxVIP

医院医务科科长述职报告 各位领导，同志们： 从xx年1月，遵照组织安排，我开始担任医务科科长职务，主抓 医务管理全面工作。xx年来，我在集团和院领导的正确指导下，依靠 医务科“一班人”的密切配合，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持 和医护人员的无私帮助，在医务管理工作中努力实践“三个代表”重 要思想，加强修养，勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质 量，个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今 天向领导和同志们述职如下： 一、主要工作完成情况 （一）、严抓医疗护理质量，保障医疗安全医疗护理质量是医院 生存和发展的根本问题，狠抓医疗护理质量管理、全面提高医疗护理 服务质量是医务科的首要任务。一年中，医务科建立健全医院、科 室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理机构，加大 了对医护质量的指导、监督和改进力度；重新制定或修订了 35项医疗 工作制度，形成医疗工作制度汇编，让每一位医务人员都熟知医疗工 作制度所提出的要求；并建立由医务科、护理部、药剂科、感染科、 办公室等相关科室主要负责人组成的行政查房领导小组，对全院医疗 护理质量、优质服务质量、医德医风情况进行全面细致的综合考评， 并将考评结果与奖金考核挂钩，及时发现问题及时进行整改，有效地 促进工作提高；严格每月医疗质量考核，由各业务科室对阶段工作进 行总结，对下步工作作出布署。年初，医务科参考医院的总体考核细 则、病历书写规范及护理、药事管理与感染工作相关的规章制度进一 步将医疗、护理、药事、感染工作细化考核，根据集团和卫生行政部 门的具体要求重新修订了考核细则，并强调考核质量管理的重要性， 使各科室工作人员能够主动理解配合考核工作的顺利进行。并于今年 5 月份开始将社区的质量管理也纳入每月的考核当中，严格把关，严格 考核，使社区的医疗护理质量管理与成员医院本部同步提升，考核结 束后严格每月的业务例会，在会上对工作中发现的问题进行具体分 析，逐一落实解决等有效措施，形成了全院上下同把质量关，同抓质 量管理的良好局面，避免了严重差错事故的发生；重新制订并下发了 病历和病程记录、处方的书写规范，确保病案的书写质量；制订了 42 种临床服务路径，规范了临床操作工作行为。在此前提之下，医院的 医疗护理工作得以顺利进行，在完成全年工作任务的同时一年内无任 何医疗差错事故发生。工作中贯彻落实集团 iso9004质量管理体系， 按集团内审的要求并结合我院的实际情况考核医疗、护理质量，注重 职业素质教育，塑造医疗、护理形象。狠抓病历质量，强调医疗安全 的重要性，对医疗文书的书写要求科学、规范简要，规范了医患沟通 记录的表格和书写格式，对医疗处方和申请单的书写严格要求，发现 问题及时沟通解决，并把处方、检查申请单、病理质量作为月考核的 重点问题进行检查。保障了医疗工作的安全顺利进行。在 7月份组织 举行病历书写竞赛和处方质量评比，并对全体医务人员进行了法律、 法规知识培训及考试。通过竞赛和考试评比等活动形式使全体医护人 员增强了法律意识和安全意识，病历和处方的书写更趋于规范化。 （二）、重视业务学习，强化内涵建设，提高科技含量，打造技 术优势年初医务科就制定了全年的业务培训计划，并按部就班组织全 院业务学习，护理部也按照每个月一次护士学习的方式逐期进行。讲 课人员有教案，用多媒体制作。参加听课的所有人员对授课人进行现 场打分，年底根据评分评出优秀授课人员适当给予相应的奖励。按照 年初制定的培训计划每季度进行了一次业务考试，通过培训和考试提 高了全体医务人员的业务水平。并于 12月上旬组织进行了一次“急诊 急救操作竞赛”，对全体医务人员进行了一次心肺复苏技术培训和练 兵，广大医务人员积极响应，学习热情高涨，达到预期效果。年初上 报科研项目4项，其中有3项在总院集团立项。积极参与集团组织的 与北京协和医院和阜外医院合作的科研项目，并有针对性地邀请总医 院的专家来我院讲课，一方面为做好科研工作奠定了基础，另一方面 也提高了我院相关人员的业务水平。重视人才的培养，全年有两位同 志被送出继续攻读研究生，还有两位同志也报考了明年的研究生考 试。对新分配的医务人员从各项规章制度、基础医疗工作程序和医德 医风等方面组织进行了岗前培训，并制定了上岗轮转表，使新分配的 医务人员尽早地熟悉医院的工作环境，并为以后的医疗护理工作打下 坚实的基础。