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项目管理大纲 一、 项目管理难点及特点分析； 工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、 合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、 监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要 有效的管理。 项目管理难点： 1 ．沟通：从一般意义上讲，业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量 和合同，其实， 最首要的是信息的沟通问题。 由于工程管理涉及的单位和部门众 多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低，应该说大部分的问 题，首先出在沟通方面。 2 ．数据：工程项目的有关进度、投资、质量、合同等数据，量大而且不停 地在变化， 业主往往感觉难于把握， 能够随时掌握动态的数据并进行汇总， 更显 得十分困难。 3 ．文档：工程的图纸、文件、资料等文档，量大而且一般以纸面的形式保 存，查找和保存起来非常困难。 往往随着工程的进展， 很多宝贵的资料就不知丢 到了哪里，后人要做大量的重复工作，资源的浪费十分严重。 工程项目管理具有以下特点： 1 ．项目管理是复杂的任务 （1 ）建设工程项目时间跨度长、外界影响因素 多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分 有机组合而成， 其中任何一个阶段或部分出问题， 就会影响到整个项目目标的实 现，增加项目管理的不确定因素。 （2 ）项目管理需要各方面的人员临时组织 成一个团队， 要求全体人员能够综合运用包括专业技术、 经济、法律等多种学科 知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。 2 ．项目管理具有创造性 建设项目具有一次性的特点。 项目管理者在项目决 策和实施过程中， 必须从实际出发， 结合项目的具体情况， 因地制宜地处理和解 决工程项目实际问题。 因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验， 创造 性地运用于工程管理实践 ... 二、 项目前期管理（报建、设计及招投标管理等） ； 工程前期包括下列项目管理工作的内容： 1 项目管理方案编制 2 流程策划意见 3 设计管理 图纸专业审查意见及针对性策划意见 4 项目分包方案及相关文件的编制及实施（包括分包方案、界面划分、分 包招投标、分包合同起草、确定施工单位） 5 项目采购方案及相关文件的编制及实施（包括材料内购及外购的分类、 材料订购合同起草、确定材料供应单位） 6 资金使用计划 7 现场管理方案制定（包括现场管理制度、经济变更技术变更办理流程、 材料申请采购及领用流程、付款申请流程、现场进度及质量检查验收流程） 8 资料整理及申报流程及制度 精品文库 项目管理的核心任务是对项目的方案、技术、经济、管理、组织和合同等各方面 提出合理可行的措施和建议， 为项目目标的实现进行有效的控制。 通过论证， 数 据说话，用最先进的科学技术，达到经济上投入最少、使用功能上最优、运行成 本最低、利益最大化，并且通过严密、专业的工程项目管理，使得工程项目在最 短的建设工期内保质保量竣工，投入使用。 三、 项目管理工作的各个环节的投资控制措施； （一）投资控制目标：投资控制有力，工程建设各阶段费用支出有计划，有 控制。对文化馆改建的需求做深入的研究，以最优化的方案达到最好的效果。 （二）投资控制措施： 1 、前期决策阶段投资控制： （1 ）决策阶段对项目建设作出科学的判断，在满足文化馆全部功能需求的