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上海华联超市物流中 心WMs系统信息化  项目背景简介 上海华联超市物流有限公司坐落在上海市市级物流园区 陀区桃浦西北物流园区内,物流 两个仓库 要承担600家供应商的进货仓储 100 占和1700家加盟店的日常配货管理,以及每年4次 的针对加盟店的特卖会 由于原物流系统开发较早,已不能满足配送中心日益增长 高效的管理要求,公司迫切希望通过实施信息化改革来提 核心章争力,打造一个高效快捷、配送差错率 2007 华联进行公开招标,包括海鼎在内的众多国 际国内知名物流软件供应商参 Ⅰ IDWMS系 高效的标准 联的物流亚务需求和茇展酸略自标一致而最终入选  二、华联超市物流信息化建设的目 标 )华联物流公司信息化建设主要解决的几个问题: 当前:配送费率=2.41%,配送费2650万/年,配送额11亿/年 当前:配货差错率=4%,配货差错主要表现为门店间串货,物流中心现场有两 由于MIS系统和WS系统里都没有定单管理,供应商 天内自由选择送货 收货量难以控制,收货的波峰、波谷无法调节,场地、人 员无法做到合理分配 由于供应商送货没有严格的控制到某天,所以货品库存不能保持在一个合理 内人员作业效率低,排车花费长时间等诸多问题导致门店的 收货:速度慢,经常加班。6~7万件收货到21:00完成,特卖会期间要收到 凌晨 拣货:日均作业量:476件/人,4~5万件出货要在22:00才能完成  华联超市物流信息化建设的目 标 解决上述提到的困扰公司发展的问题,降低配送费率、配货差错率,提高供应商送 货到达 瓶颈、希纤对物流中心整个作业流程进行全程监控,对每个节点进行资源分析,找出 里流程,提高货品库存周转率 拣货,一件货品一个标签,并进行拣货复核、集货区监控等多种方式, 通过定单管理,以及对配送货品的出货分析,系统为每次定货提供科学的参考数据 送货时间具体到某 对于不按时送货的供应商可在合 同条款里写明处罚规定 平衡了每天的收货数量,也有效的提高了供应商送 遥浦建菜品出入库分析、门店销售分析以及主动分货、越库配货等多种方式米提高门 过计件工资管理,多劳多得,提高作业人员效率,从而减少库内作业人数,降低人 息技术为基础 金流运作流畅,使华联物流顺利的从成本中心转  信息化解决方案简介 海鼎的 HDWMS系统包含了采购入库、配货出库、客户退 应商退货出库以及仓库内部管理 模块 HDWMS 的运输管理系统以及 针对华联物流的业 其发展 标,海鼎项目组 提出了分阶段实现 方案,得到了华联物流公司的赞 阶段:降低配送差错率与配送费 通过ABC分析、优化拣货路线以及釆用标签拣选,来提高 拣货速度、减少配货差错率;通过计件工资管理,提高」 运输 费率 2007年配 送费率 配送作业成本减少500万;人力成本下降,日常人均拣货 量达到1000件-1500件/天。  信息化解决方案简介 第二阶段:提高供应商送货到达率 引入定单管理 进的进货订单管理模块,可以避免 盲目进货造成的货位 译楼影談米无所进货带来的人工安排不合理现状 1)从源头上控制进货量,均衡库内作业 供应商根据定单所规定的送货量及指定日期分别按上、下 的批次送货,有效控制了库存,确保到货有足够的货位 2)有效控制供应商的送货到达率 每个订单 系统提供的到达率报表监督供应商的到货 要时通过处罚提高送货到送率 分析,定期考核供应商,必 2007年供应商送达率达到85%-95%  信息化解决方案简介 海鼎Ws系统具有完善的库存跟踪和计算方法,实时、准确的反映真 个货品都对应一个准确 的錾盉坋能魏孫建资个/翠建议、配合功能大 先出和指定批次的出货管理,通过 班笛背 损耗。同时,严格的先 库分析,辅助优化定货模 式与库存模 减少库存周转天数 越库拣货往往具有品种数较少,货量大、库存周转时间短的特点。对 转苍后鉴革转 常仓的存储位,而是直接收到中 所以在仓库面积资源有限的约束条件下,在不减少门店经营品种的前 信息 或库作业能大大减少仓库库存商品品和数,有效达到加快库存周转 2007年库存周转天数由目前的20天逐步达到12天  信息化解决方案简介 第四阶段:提高门店定单满足率 通过对物流中心出入库分析、门店销售趋势分析以及采购 动分货、季节性货品进行越库配货,排车管理,辅 助优化的定单模式、门店配货模式等多种方式来提高门店 两足 2007年门店订单满足率逐步达到95% 第五阶段:降低运输与车辆管理 海鼎WMS系统提供了强大的IMS运输管理与分析功能,通 过“行车线路管理”、“车辆管理”、“加油卡