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2017?年企业培训计划实施方案范文 培训计划实施方案是企业培训的主要载体。下面是由整理 而成的企业培训计划实施方案范文，谢谢你的阅读。 企业培训计划实施方案范文(一) 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平， 保证公司可持续性发展;根据总公司?20xx?年发展目标，提高整体 人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特 制定本培训计划方案。 一、培训类别： 1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理 技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对 象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资 源部。 2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要 内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、 本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程?;负责人为部 门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训， 主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操 作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负 责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学 习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面： 一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培 训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘?10?人以上者由公 司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略 目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消 防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操 作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于?6?小时，使 每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会， 应做什么，不能做什么?;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位 操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考 试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘 到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等) 专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合 工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计 划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进 行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能， 培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质 量。 二、培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形 式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管 理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考 核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员 工参训后的评价和考核?;要保证培训工作落实到位。使培训工作 真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理 人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来， 变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高 速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。 三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度 工作计划于一月二十日前报综合部?;培训计划中要明确培训的组 织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人 员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪?; 培训形式可多种多样，严格按培训计划执行?;人力资源部每月至 少进行一次检查指导。 四、培训形式 培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式 进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授 课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机 构协商确定，如市职培中心、**教育集团等。 企业培训计划实施方案范文(二) 为推动技改后的各项工作，制定本方案。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开 阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质， 完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技 能。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员 的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化 水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作 步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与发展 的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、 形式灵活的培训，增强教育培训的针