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中集集团成功关键因素研究 作者：杨武 导师：蓝海林 教授 中集集团概况 1986年曾经濒临破产 90年代初开始迅速发展 1996年开始成为行业领袖，占全世界集装箱制造市场份额38% 由原来的一家工厂发展为拥有遍布全国华南、华东、华北的12个生产基地 由单一产业发展为多元化业务 研究的目的及意义 中集的成功经验对国有企业的改革具有一定的借鉴意义 有利于中集未来更好地发展 对我国企业应对WTO有一定的借鉴价值 中集集团成功的关键因素 合理的公司治理结构 杰出的企业家 正确的企业战略 有效的战略实施 合理的公司治理结构 制衡的股权结构 规范的法人治理结构 现代企业制度 中集集团股权结构 中集集团资本组合的三个特点 股权比例具有制衡机制 股东之间有共同语言 股东之间优势互补 杰出的企业家 企业家素质：企业家警觉、敏感度、企业家冲动、持之以恒 企业家能力：决策能力、创新能力 企业家贡献：企业资产保值、升值 企业与企业家的互动关系 企业应该怎样用好企业家 企业对经营者的激励与约束机制 职业经理人制度 中集集团对经营者的考核制度 指标设置。董事会对核心经营班子的考核指标为净利润的实现，辅助考核指标为净利润的增长情况、净利润率和资产负债比率。 奖励金额指标的确定。本年度奖金提取=本年度实现净利润的X%+本年度超过去年净利润的Y% 如果本年度的净利润低于上年度的80%，则奖金不予发放。 如