量产前满负荷产能确认指导书.pdf

版次：A/0版 页 次 第 1 页 共 7 页 量产前满负荷产能确认指导书 制定部门 制造部 编 制 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期 1.目的 通过对量产前满负荷产能的确认，发现各部门及各工序存在的问题，避免由于在试生产阶段 对量产中产生的问题估计不足，造成无法达成客户的量产需求，以保证体系达到量产的水平。 2.范围 适用于公司所有新开发产品在量产前进行的满负荷产能确认。 3. 定义 3.1量产：是指新产品在获得客户试生产件批准后，按客户订单进行的规模化生产。 3.2满负荷产能：公司所有资源利用后达到的某项目产品的最大化的生产能力，模拟量产状况（按 设计班产量），确认公司状况能否达到量产要求，填写《量产前满负荷产能确认记录表》。 4. 职责 4.1 销售部/市场部负责量产需求信息收集，填写《新产品量产需求信息表》。 4.2 制造部负责组织量产前满负荷产能确认工作，组织对量产需求信息的确认，编制实施计划。 负责填写并保存《量产前满负荷产能确认记录表》； 4.3设备部负责确认满负荷生产期间设备能力 Cmk值（质量部协助），填写《关键设备 Cmk统计表》； 4.4 采购部负责满负荷生产期间的物料组织工作，物流部负责满负荷生产期间零部件送验及批次 管理工作，填写《满负荷生产物料状况表》； 4.5 工艺部负责验证满负荷生产期间（所有设施都将在生产阶段使用）使用的工装、夹具、过程 检具的设计的合理性、可靠性、可操作性，验证工艺流程的合理性，填写《工装/夹具/检具/验证 记录表》、《工艺流程合理性验证表》；确认过程能力 Cpk值（注：质量部协助，满负荷生产结束后 过程能力 Cpk 由制造部完成），填写《过程能力 Cpk值统计表》； 4.6 质量部负责全过程质量相关记录整理以及满负荷产能验证生产的产品质量符合客户要求，填 写《满负荷生产品质确认表》； 4.7 制造部负责在满负荷生产时评价所有操作人员的熟练度是否满足技能等级的要求(方法是:作 业过程中实施作业观察,确认产品结果:由作业不熟练导致产品不良) 5.程序 本程序以网络保存有效，打印后盖质量部受控章的也是有效程序，其它方式的程序仅供参考。 生效日期：2012.12.20 版次：A/0 版 P 3.1 W-6-2012 文件名称 量产前满负荷产能确认指导书 页 次 第 2 页 共 7 页 责任部门 流程图 备注/输出 1.销售部 1 销售部/市场部：确认客户量产需求； 1.客户需求及产品质量目标 市场部 质量部：确认新产品的质量目标。 质量部 2.制订满负荷产能验证计划 2 制造部：组织各部门制订满负荷产能验证计划。 2.制造部 工装采购 零部件