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公司员工奖惩管理制度范本 篇一：公司 员工奖惩制度细则 公司奖惩管理制度 （讨论稿） 一、 目地 为明确奖惩的依据、 标准、权限及程序，形成良好的 奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和 创造性。 惩：更好地 规范约束员工的行为。 2. 是公司各 项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各 项业务 完成效果的 评价体系。 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。二、 分类及适用范 围 行为规范类：适用于本公司、特殊 岗位可以根据 经营特色予以适当 调整；（惩：约束全员行为） 管理操作 类：适用于所有中高 层管理人面以及具有管理 职能的部公基 层员工；（惩：保 障各类管理制度运行） 3. 经营效益类：适用于集 团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡 献的个人；（ 奖： 业绩好或为企业发展有贡献） 三、 奖惩原则 奖惩有依据的原 则：奖惩在依据是公司的各 项规章制度， 员工的岗位描述及工作目 标等。 奖惩及时的原则：为及时的鼓励 员工对公司的 贡献和正确行 为以及纠正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应 有的作用， 奖惩必须及时。 奖惩标 准严格的原 则：员工的表 现只有较大幅度地超 过公司对员工的基本要求，才能 够 给予奖励；员工的表现应达到公司 对员工的基本要求，当 员工的表现达不到公司 对员工的基本要求， 应给予相应惩戒。 奖惩公开的原 则：为了使奖惩公正，公平，并达到 应有的效果， 奖惩结 果必须公开。 5. 奖惩公正的原 则：防止公司 员工特权的产生，在制度面前公司所有 员工应人人平等，一 视同仁。 四、 奖惩项 目设置（一） 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、 记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除 劳动合同。 2. 经济类 ： 经济奖惩 ：奖金、奖品和旅游度假、考察 奖励。 经济处罚 ：罚款等。 3. 专项奖 励类： 专项奖 励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度 优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子 奖、开源 节流和其他特 别奖励等。 四、奖惩项目设置（二） 累计奖惩 ： 惩罚：2 次通报批评记为 1 次小过，2 次小 过记为 1 次大过， 2 次大过公司与其解除 劳动合同。 奖励： 2 次通报表扬记为 1 次小功， 2 次小功 记为 1 次大功， 2 次大功公司一性 奖励 500 元。 功过相抵： 凡处分期间有立功表 现的员工，公司将依照功 过相抵的原 则酌情予以撤 销处分的处理。一次通报表扬抵一次通 报批评，一次记小功抵一次 记小过，一次 记大功抵一次 记大过。 五、惩罚措施 (一) 、行为规范类： 着装仪表： 4. 5. ( 二) 、管理操作 类 培训会议管理六、奖励措施 篇二： 员工奖惩管理规定最新 员工奖惩管理规定 为在公司 树立良好的工作 环境和秩序，使各 项管理井然有序， 奖惩制度规范透明，特制定本奖惩规 定。 第一条 奖励 为引导员工努力工作， 为公司发展尽心尽 职，公司 奖励分为以下几种： 1 ．特 别嘉奖， 1 次性奖励 100 元— 200 元； 2 ．年 终嘉奖， 1 次性奖励 500 元— 2000 元； 3 ．改善提案 奖，月度 20 元— 500 元； 4 ．加薪或晋 级，在原有工 资级别 上晋升一 级工资，或提升一 级职务 。 第二条 有下列事迹者，可 给予特别嘉奖： 1 ．积极维护公司安全或利益，确有 实际功绩者； 2 ．利用 业余时间学习与本职工作相关知 识，并取得国家承 认的学历或资格证书者； 3 ．突发意外事故或灾情，能 积极应对、勇于 负责并处理得当，有效避免 损失、重大 损失 或减少重大 损失者； 4 ．举报违 反公司规章制度给公司利益造成 严重损害者；或 举报盗窃公司 财物且数 额巨大 者； 5 ．具有其它重大功 绩，足以 为其他人 员树立模范表率者； 6 ．在生 产过程中及 时发现并制止了因工作失 误、大意 发生的批量 质量问题事故者； 第三条 有下列事迹者，可 给予月度改善提案 奖： 1 ．对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善提案，并被采 纳且取得成效者； 2 ．对节约 原辅材料的改善提案可以 节约相应材料或降低相 应价格、或 对废物利用取得成 绩或有提案价 值者； 3 ．对作业方法所做的改善提案足以 节约人力、物力、 财力或材料者； 4 ．对设备 、治具、工具的改善提案可以 获得重大经济效益者； 5 ．对环境作业的改善有明 显效果者。 注：详情请参照《改善提案管理 规定》。 第四条 有下列事迹者，可在年 终给予年终嘉奖： １．一年之中 获得二次以上特 别嘉奖者； ２．具有其它重大功 绩，足以 为他人员树立模范表率者； ３．改善提案年度 获得金、 银、铜奖的提案小 组。 第五条 有下列