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星级酒店财务工作计划 酒店财务工作关键是人的主观能动性，是人的精神状态， 是对酒店的忠诚度和敬业精神。以下是 XX为您准备的， 供您参考，尽在XX 酒店总经理班子根据中心的要求，开业初制定了全年工 作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努 力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体 思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。尤其下 半年会议强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理 及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创 收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇 为可观的业绩。 1、经营创收：酒店需要调整销售人员、拓宽销售渠道、 推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加营业收 入。酒店全年完成营收入 xxx万元，要比上半年超额 xxx万 元，超幅为xxx%;其中客房收入为xxx万元，写字间收入为 xxx 万元，餐厅收入 xxx 万元，其它收入共 xxx 万元。全年 客房平均出租率为 xxx%），年均房价xxx元strong 结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提 升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒 店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精 神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员 工要有紧迫感，应具上进心，培养“精、气、神”。酒店的 管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主 观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神, 是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。 三、品牌管理，酒店主抓八大工作 在下半年抓“三标一体”， 6S管理的推行认证过程中, 安排不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些会大 大促进并指导酒店管理工作更规范地开展。 XX