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市政工程降低成本及节约 措施 目录 第一节、降低成本措施 2 第二节、节约材料、人工及机械措施 2 2.1 材料节约措施 2 2.2 节约人工措施 5 2.3 节约机械使用费措施 5 第一节、降低成本措施 为达到施工项目的成本降低目标和成本目标， 保证企业成本降低总目 标的实现，须通过一些降低成本的途径和方法来实现，为此，必须分 析、研究影响工程成本的因素，制定出降低施工项目成本的措施。各 施工项目由于工程特点不同，对项目成本的影响因素不同。因此，应 针对具体施工项目进行具体分析， 采取有效的措施来实现降低成本的 目标，但一般能降低成本的途径有： 1. 降低材料成本 2. 组织均衡施工，提高劳动生产率 3. 提高机械使用率 4. 制定先进、经济、合理的施工方案 5. 认真会审图纸，提出修改意见 6. 发挥激励机制，激发职工增产节约的积极性 7. 落实技术组织措施 第二节、节约材料、人工及机械措施 2.1 材料节约措施 材料成本在项目成本中比重最大， 而且有较大的成本节约潜力。 在材 料的日常管理中，应注意节约采购成本；认真计量验收；严格执行材 料消耗定额；推广使用新技术、新工艺、新材料；扩大材料代用；合 理储备材料，减少资金占用； 加强现场管理，合理堆放，减少搬运、 仓储等损耗。 一、综合节约措施 1. 加强物质计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提 高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生； 二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部的潜力，开展清 仓利库工作； 三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则， 计划一经订立 或批准，无意外变化，就必须严格执行。 2. 加强现场管理 （1）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各材料要加 强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度的减少材料的人 为和自然损耗。 （2）加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损 坏和浪费。 （3）搅拌站要严格实行配比的过磅计量，杜绝因计量不准造成的水 泥、砂石料的浪费。 （4 ）施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。 （5）搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考 评标准〉的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。 （6）用经济手段管好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行 材料节奖超罚制度。 二、主要材料节约措施 1. 节约水泥 （1）水泥在运输过程中应轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散 灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时，必 须做好水泥苫垫工作。 （2）水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮， 水泥不得靠墙码放，离墙不小于 10cm，库内地面一般应高于室外地 坪 30～50cm，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。 （3）灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查， 防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。 （4 ）施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、 料净、脚下清。 （5）搞好水泥纸袋的回收、清退工作，纸袋回收率达到 95%以上， 完好率达 60%以上，严禁开膛、破肚。 2. 钢材节约 （1）增加钢材综合利用效果，钢筋须集中加工，对集中加工后的剩 余短料应尽量利用， 如制造钢钎、 穿墙螺栓、预埋件、 U 型卡等制品。 （2）施工单位要加强完善钢筋