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提高有梭织机设备状态调研报告 我车间共有有梭织机 1137台，占车间总数的 87.67%。 设备状态的好坏直接影响到产品质虽和企业效益。在这种形 势下，提高设备状态，为企业产品上档次打好基础尤为重要。 针对支部下达的调研任务，我们设备维修统筹运用科学 发展观的方式分析问题，查找原因，解决问题；我们通过广 泛征求值车工、分析工、修机工、保全、保养工的意见，分 析疵布报表，对照对比产质虽完成情况，请技师解剖问题设 备等方法来查找原因；通过讨论会，交流会，观摩赛、故障 记录表来分析问题；通过检查，把关，考核，落实，培训来 解决问题。为进一步提高设备管理水平做好了基础工作。 通过调查分析认为，我车间设备状态良莠不齐，落后机 台长期存在，区域差异较大，影响到产品质虽和企业效益。 设备状态较差区域有 96台区域，109台区域，75北80台区 域等。从目前看，影响设备状态的主要原因有： 平、检、修人员技术水平参差不齐，服务意识不强。 检查考核不到位，激励机制不全。 机配件质虽把关不全，供应不足。 温湿度波动大影响到设备运行状态。 小改小革少，合理化建设少，节能降耗意识差。 针对存在问题，我们按照科学发展观的要求注重理论联 系实际，用科学发展观，指导我们的工作，科学发展观的要 义是发展，核心是以人为本，基本要是全面协调可持续，根 本方法是统筹兼顾，故此，我们组织座谈会分析问题，认真 总结，认为应重点在以下几方面进行加强和改进。 人是生产活动中的决定因素。 按照以人为本的理念，人的因素决定设备的运行状态和 产品质虽，工作质虽的好坏直接由人来决定。解决人的问题 是解决一切问题的先决条件和前提条件。解决人的问题应从 以下几个方面做起： 建立健全设备维修人员的后备力Mo由于有梭织机自 动化程度不高，粗糙件多，设备运行状态很大程度上由维修 人员的技术和经验决定。因此，建立一支新老交替的维修队 伍是保证设备运行状态的长期稳定的先决条件。 加强落后人员的帮教工作。特别是落后修机工、保养 工的帮教工作，由于我们是多机台的维修保养，每位保养工 负责50?60台车，每位维修技工负责 100?200台的运转维 修工作，落后人员的技能水平严重影响到织机的运行状态。 车间采取技术培训，标准学习、师傅帮教、技师演示，技术 比武等方法，促进落后人员的技能提高。 服务意识的加强工作，重点是常日班人员的服务意 识。车间通过对平、检、修机台挂标志牌，挂故障记录本等 方法，明确责任提高维修人员的责任感。并且安排保全中班 巡查修复，查看期的设备坏车，促进平车质虽的提高。边剪 配套人员和梭子检修人员安排到故障机台查看疵布，使他们 明白工作质虽对产品质虽的影响，达到促进工作质虽的目 的。 制度是约束人，调动人的有效手段。 按照科学发展观的要求充分调动人的主观能动性，使大 家和谐相处，快乐工作，实现企业的和谐发展，社会的和谐 发展，让大家充分享受到社会进步和改革开放的胜利成果。 制度特别重要，要调整严管重罚的无情约束， 增加激励机制， 让每个人充分发挥自己的能力，充分显示自己的才能。合理 有效的制度，是科学管理的关键，是体现以人为本的关键。 保养系统开展平均扣分的劳动竞赛，使大家力争少扣 分，标准执行虽化，设备检修质虽有效提高。对疑难岗位， 抽调精兵强将，以技术和工作质虽，确保设备质虽。如：在 7580台区域设备状态较差，运转职工意见大，我们抽调保 养系统技术最好，责任心最强的袁春林到该区域维修。 75 电子刹车区域安排党员张健， 109台区域朱志明崔林，96台 安排佟树军。56多臂区域安排党员段抚育。这些优秀的维 修工有力的保障了这些区域的设备状态达到较好的水平。 保全系统拉开平车上、下手工资差距，使大家的学技 术积极性明显提高明显提高。利用业余时间对原 75电子刹 车区域进行了改造，是该区域的设备状态得到了有效提升。 配合多臂改车，整修多臂龙头 62台，使开车后的白脚疵点 明显减少。 奖罚分明，检查考核到位。车间设立检查员三名，检 查技师一名，针对保全、保养、修机、上轴质虽进行检查， 通过对缺陷的修复，促进水平的提高。有力促进了设备状态 的稳步提高。 抓好节约工作。 毛泽东说过：“节约是社会主义经济的基本原则之一。 节约意味着以较少的投入取得较大的经济效益。 众所周知，有梭织机抖动大，铸铁件多，易损件多，型 号多，精密度差，维修工作虽大。配件质虽影响到设备维修 工作虽，维修难度和设备维修质虽，设备运行状态。市场条 件下，由于受到利益驱使，机配件总体质虽有所下滑，配件 厂家鱼龙混杂，质虽也是天上地下，对此，维修人员反映强 烈，意见较大。 针对机配件数虽多型号杂，把关难度大的现象，车间采 用谁使用谁把关的原则，将数千种机配件，细分虽化到全体 维修人员把关质虽有所提高，配件质虽有所提升。