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房地产企业工程成本管理思路
• 1、公司经营层面
• 项目的可行性研究（经营方式、营销手法、产品方案、开发沟通），
• 高端信息的重要性，探索摊薄地价挖掘土地价值。
• 点评不同的经营模式。房地产经营模式，详见链接。
• 现金流测算以及融资。
• 2、产品定位层面
• 项目营销产品定位，明确产品功能和技术参数，确定产品选材用料标准。
• 3、规划、设计层面
• 控制项目规划设计指标；控制建筑设计方案的科学合理性；控制结构、
• 水、电、设备的设计参数； 控制材料、设备的选用。
• 4、工程层面
• 编制工程成本控制指标，为工程成本动态控制打下基础。
• 建立承建商、材料供应商资源库，优选工程资源。
• 制定规范的工程成本控制流程，比如：招标程序、签证控制程序、结算程
序等。
• 5、后评估
• 工程结束后，对工程成本管理进行后评估总结，建立工程成本数据库。
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