教练”型管理者.pptxVIP

“教练”型管理者;1; 认识“教练”; 一个人（团队）不成功是因为：没目标、没梦想、没自信、没教练、不知道自己（团队）的潜能有多大。。。。。。;常见的六种管理风格;组织氛围;管理风格与组织氛围的关系;教练角色;;教练角色（续）;教练角色（续）;教练角色（续）;教练角色（续）; 做一名“教练”;如何做一名教练;如何做一名教练;如何做一名教练;如何做一名教练;如何做一名教练;如何做一名教练——聆听;如何做一名教练——聆听; 当你看见一个人拿着杯子，你知道他想去哪里吗？ ;如何做一名教练——聆听;如何做一名教练——聆听;如何做一名教练——聆听;如何做一名教练——聆听;如何做一名教练;如何做一名教练——发问;如何做一名教练——发问;如何做一名教练——发问;练习： 你是董事长，年度会议上，总经理向你报告了2012年的年度利润目标是1000万。而你很想让他们挑战极限，实现更高的目标。听完总经理的报告后。。。。。。 如果您是这位董事长，接下来你会怎么问？ 2011年度的利润是多少？ 比2010年度增长多少？ 2012年度的情况会怎样？ 这是最好的吗？ 如果这个目标再大点，再高点会怎样？ 你愿意接受的目标是。。。 你确信吗？;举例： 理清现状可采用的对话架构： ——现在的情况怎么样？ ——还有呢……？ ——是什么令你在今天之前没有实现这个目标？ ——对于实现你的目标，现在