综合生产计划实例分析.docVIP

综合生产计划分析 Force-Master 公司是一间中型的制造商，主要产品是汽油引擎驱动的家园工具，公司初期只生产割草机，八年前开始制造除学机，之后还推出几种次要的产品。由于各种产品的相似度高，因此都在同一厂房内生产。Force－Maxter的员工都具有多种技能，而且常常轮调工作，公司根据经验与实际量测定制造一部割草机需要1.8人工小时，除雪机则需要2.5人工小时，两种产品的市场需求几乎是相反的。 本年度已进入最后阶段，Force-Master公司准备拟定下一年度的综合生产计划，此计划以两个月为一期，一月与二月为第一期，其余类推。公司目前有350名员工，每个员工每期约工作300小时，平均薪资约为$6000，加班的薪资为每小时$28,但公司规定每个员工每期加班时数不得超过60小时。员工每期的自动离职率约为2%，各级法律与劳资合约规定，员工被解雇时应领取相当于两个月薪资的遣散费（$6000）,而雇佣新员工时需付出广告、面试、训练等成本，每人约是$2000。另外，新进员工在第一期的平均生产力是熟练员工的一半，因此可以假设新进员工有效的工作时数只有一半。 Force-Master 公司预估在本年度结束时，库存将有4500部除雪机与500部割草机，割草机每期的库存成本大约是$8,除雪机每期的库存成本大约是$10。下一年度割草机的制造成本估计为$95,除雪机的制造成本为$110, 割草机的预定出货价格为$210，除雪机则为$250，业务部门据此价格与过去的销售量估计下一年度各期的需求量如下： 期别 割草机 除雪机 1－2 12000 16000 3－4 85000 4000 5－6 80000 0 7－8 32000 5000 9－10 8000 35000 11－12 3000 45000 每台割草机与除雪机所需的零部件(单位：个)分解如下： 种类 A B C D E F G H 割草机 2 3 15 6 3 除雪机 1 4 10 6 7 现公司零部件库存情况(单位：个)如下： 种类 A B C D E F G H 数量 30000 52000 38000 70000 12000 18000 41000 45000 另外，零部件订货周期为一个月（即从订到到货需1个月） Force-Master 公司向来采取保守的人事策略，需求增加时先加班，再考虑增聘员工，而且尽量不解雇员工。生管主任根据这个策略规划出下年度的综合生产计划： 员工人数 加班 时数 割草机 除雪机 期别 熟练 新聘 解雇 制造 库存 制造 库存 11-12 350 500 4,500 1-2 343 0 0 0 41,194 29,694 11,500 0 3-4 336 27 0 21,780 64,344 9,038 4,000 0 5-6 356 0 0 20,932 70,962 0 0 0 7-8 349 0 0 0 32,000 0 18,840 13,840 9-10 342 0 0 0 8,000 0 35,280 14,120 11-12 335 0 0 0 3,500 500 37,680 6,800 合计 2,061 42,712 220,000 39,232 107,300 34,760 计划的成本如下： 薪 资：（2061＋27）×$6000＝$12,528,000 加 班 费：42,712×$28=$1,195,936 雇佣成本：27×$2000=$54,000 制造成本：220,000×$95=$20,900,000 库存成本：39232 ×$8=$ 313856 104500 ×$110=$ 11,495,000 34760 ×$10=$ 347600 总 计： 问 题：分析计划的合理性，如果你有更合适的计划请给出一个新的综合生产计划。 要求： 分析该综合生产计划的优缺点，要求有理有据，用数据和相关对比图表来进行分析说明。 指出新制定的综合生产计划的特点，并和上述生产计划进行数据对比分析。 新的综合生产计划目标应该明确。 根据销售计划制定本公司的采购计划。