区域经理出差管理制度.pdfVIP

销售部人员出差管理制度 第一章 总则 第一条 为规范出销售人员差管理流程、加强出差预算的管理，特制定本制度。 第二条 本制度参照本公司行政管理、财务管理相关制度的规定制定。 第二章 一般规定 第三条 销售人员出差依下列程序办理。出差前应填写出差申请单。出差期限由销售总监视情况 需要，事前予以核定，并依照程序核实。 第四条 出差的审核决定权限如下： 1、当日出差 出差当日可能往返，一般由销售总监核准。 2、长途出差 由销售总监核准，报董事会审批。 第五条 出差交通工具的选择标准 （1） 短途出差可酌情选择汽车作为交通工具。 （2） 长途出差一般选择普通火车作为交通工具，特殊情况下采用汽车出行，一般火车超过六个 小时可以选择硬卧铺出行，特殊情况下选择软卧铺或者高铁二等座。 （3） 一般情况下出租车费由个人承担，特殊情况下的出租车票经销售总监签字后全额报销。 （4） 特殊情况需乘座高铁一等座、商务座或飞机，可向销售总监申请，经董事会批准方可。 第三章 出差借款与报销 第六条 费用预算 坚持“先预算后开支”的费用控制制度。各部门应对本部门的费用进行预算，做出年计划、月计 划，报财务部及董事会审批，并严格按计划执行，不得超支，原则上不支出计划费用。 第七条 借款 （1） 借款的首要原则是“前账不清，后账不借” （2） 出差或其他用途需借大笔现金时，应提前向财务预约，并有董事会审批； （3） 借款要及时清还，出差结束后3 日内到财务部办理报销还款。无正当理由过期不结算者， 扣发借款人工资，直至扣清为止。 （4） 借款额度与借款人工资挂钩，原则上不得超过借款人的月工资收入。 借款金额上限及审批权限：销售部人员借款金额在3000元以内，经销售总监确认，财务经理审批， 特殊用途超过5000元以上等特大金额应标明原因报到董事会审批。 第八条 报销流程 严格按审批程序办理。按财务规范要求填写与粘贴“报销单”→销售总监审核签字→财务部审核 →董事会审批→财务部出纳领款报销。 第四章 出差管理 第九条 出差申请与报告 （1） 出差之前必须提交出差申请表，注明出差时间、地点和事由。 （2） 将出差申请表送人力资源部留存、记录考勤。 （3） 出差途中生病、遇意外或因工作实际，需要延长差旅时间的，应打电话向公司请示；不得 因私事或借故延长出差时间，否则其差旅费不予报销。 （4） 员工出差完毕后应立即返回公司，并于3 日内（含出差回来当天）凭有效日期证明（如机 票、汽、火车票等）到财务部办理费用报销、差旅补贴等手续。 （5） 员工出差后，必须每日上午10点前向销售总监汇报前日工作。 （6） 出差结束后，应于3 日之内提交出差报告，将经销售总监批阅的出差报告及费用报销单交 到财务部。 （7） 未按以上手续办理出差手续或未经审批所发生的费用，公司将不予报销，并按旷工处理。 第十条 费用标准及审批权限，如下表所示。 差旅费用标准及审批表 人员类别 费用类别 报销条件、报销额度及审批人 1、凭所购的票实报实销 出差期间的汽车、火车、 2、分别经销售总监审批 轮船等交通费用 3、特殊情况需乘座飞机的需经董事会批准 出差期间住宿、正常餐 1、区域经理、业务员及其它职员150元/日（包 饮费用 含吃、住） 1、费用发生前，需征求销售总监及董事会批 准 区域经理 招待费、交际应酬费（需 2、未经事先