供应部——绩效考核指标.pdf

供应部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 采购计划完成量 1 采购计划完成率 季/年度 100% 供应部 同期采购计划总量 规定时间内到货批次 2 到货及时率 季/年度 100% 供应部 采购总批次 质量合格的采购批次 3 采购质量合格率 季/年度 100% 供应部 采购总批次 供应商开发 实际开发数量 4 季/年度 100% 供应部 计划完成率 计划开发数量 采购成本降低 成本实际降低率 5 季/年度 100% 供应部 目标达成率 成本目标降低率 物资供应及时的次数 6 物资供应及时率 季/年度 100% 供应部 需要物资供应的总次数 7 物资发放准确性 季/年度 考核期内物资发放出错的次数 供应部 8 物资保管损坏量 季/年度 物资保管损坏量折合成金额计 供应部 运输安全 9 季/年度 物资供应运输过程中发生安全事故的次数 供应部 事故次数 采购部岗位 KPI 组成表 采购部经理 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 100 A=95% 生产部 按时完成采 80 90%=A95% 《材料追踪 采购计划完成 半年 95% 购计划的比 40% 50 85%=A90% 表》、《计划调 确保生产计划按期完成 率 例 0 A85% 料单》 生产部《材料 未被退货量 100 A=95% 供货质量合格