工商管理论文：一汽丰越公司能源管理体系优化方案之工商管理研究.docxVIP

工商管理论文：一汽丰越公司能源管理体系优化方案之工商管理研究  第 1 章 绪论  1.1 研究背景与意义 1.1.1 研究背景 面对各类能源需求及消费的与日俱增，能源管理已逐步成为全球发展的重中之重，国家方面 “以节能促环保”成为国策，对重点用能单位进行目标责任评价考核。《中国制造2025》坚持把可持续发展作为建设制造强国的重要着力点，同时利用节能环保技术、推行清洁能源，最终实现绿色制造。《能源发展“十三五”规划》中指出到2020年我国的能源消耗总量不能超过50亿吨标煤，单位GDP能耗下降15% 。 “十三五”正值全面推动能源发展的加速期，也是推进能源绿色低碳发展的关键期，汽车制造业用能占比虽不及电力热力的生产和供应业、石油加工炼焦及核燃料加工业等行业，但随着汽车经济的飞速发展，市场需求不断扩大，汽车制造业能源消耗量正大幅增加，一汽丰越公司也是汽车行业能源高消耗的典型制造工厂之一。 一汽丰越公司成立于2003年，现在产丰田RAV4车型，同时伴随10万左右的年产量，经过15年的发展，一汽丰越公司已逐步成为汽车制造业的中坚力量。面对能源发展态势，为强化约束机制，一汽集团与各子单位分别签订节能环保责任书，下发年度能源完成指标并将能源管理列入KPI考核，因此体系建设成为丰越公司能源管理的核心，能够保证能源管理工作规范化，而丰越公司虽已建立能源管理体系，大力开展节能工作，却面对异常耗能反馈效率低、能源数据统计分析时效性差、非生产时间能耗高、高耗能设备占比高、生产设备异常耗能严重等一系列问题，面对一汽丰越出现的瓶颈，需重新对丰越公司能源管理体系的问题根源进行分析，并对管理体系进行优化。 .......................   1.2 研究方法与内容 1.2.1 研究方法 （1）文献分析法。本文查阅借鉴大量期刊、相关著作、理论书籍等文献，对一汽丰越公司能源管理体系存在的问题及影响因素进行剖析，为本文能源管理体系的优化方案研究提供理论依据。  （2）案例研究法。通过对一汽丰越汽车制造企业能源管理体系现状进行全面调研及分析，根据体系问题点及影响因素找出能源管理体系优化的关键，从而提出相应的优化方案，并制定实施保障措施。 （3）定量分析法。通过对丰越公司能源用量分析、目标指标等数据的定量分析，找出影响能耗的重要因素，利用定量分析对整体案例研究给予数据支撑，为各类问题剖析提供有力保障。  （4）实地调查法。对丰越公司能源管理体系现状进行实地调查，对现场工艺流程、设备情况、运行控制情况等进行现地现物，找到节能的重点。 1.2.2 研究内容 本文对丰越公司能源管理体系优化方案研究内容分为四章阐述。主体内容架构如下： 第一章为绪论部分。阐述本文研究背景及研究意义，介绍研究方法与内容，最后综述参考文献及依托的相关理论基础。  第二章为企业概况说明，一汽丰越公司能源管理体系现状及问题分析部分。从人员、设备、方法等几个维度，进行现状描述，并逐步剖析了体系运行过程中的几方面问题。包括异常耗能反馈效率低、能源数据统计分析时效性差、非生产时间能耗高、高耗能设备占比高、生产设备异常耗能严重等一系列问题。 并对问题产生根源进行深入分析。 第三章为一汽丰越公司能源管理体系优化方案部分。此章介绍总体优化方案，根据问题分析给出可操作的对策，首先提出优化方案的目标及原则，接下来方案分为三个优化方向，能源管理机构及其运行制度优化、计量管理优化、设备运行管理及技术优化。 第四章为优化方案的实施保障部分。从方案实施绩效考核保障、人员保障、资金保障、信息系统保障四个方面提出体系优化方案的实施保障措施。保证研究方案的可操作性及实施效果。 .......................   第 2 章 一汽丰越公司能源管理体系现状和问题分析  2.1 一汽丰越公司概况 2.1.1 公司基本情况 一汽丰越公司（以下简称丰越公司），是中国第一汽车股份有限公司和日本丰田汽车株式会社联合投资的合资公司，一汽占比 51%，丰田汽车占比 49%，丰越公司位于吉林省长春市汽车经济技术开发区，占地面积约 98 万平方米，建筑面积约 22 万平方米，公司现有 7 个部门，主要生产部门为生产管理部、制造部、品质管理部，辅助部门有总务人事部、综合管理部、财务部、采购部。26个科室（其中冲压科、焊装科、涂装科、成型科、总装科、动力科为重点耗能单元），公司员工人数约 4000 人，主要生产车型为 RAV4、PRUIS、陆地巡洋舰，其中 PRUIS、陆地巡洋舰于 2017 年