工商管理论文:银行供应链融资业务存在的问题与对策之工商管理研究--以A银行为例.docxVIP

工商管理论文:银行供应链融资业务存在的问题与对策之工商管理研究--以A银行为例.docx

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工商管理论文:银行供应链融资业务存在的问题与对策之工商管理研究--以A银行为例 本文是一篇工商管理论文,本文研究的 A 建设银行,是其中的地市级分行之一,它大力的推动了 A 地区的迅速发展。随着A 地区近期发展实际的作用下,同时发挥其产业特点的优势,使该银行有了新发展,主要体现在供应链融资业务的推广上。然而,该银行为了更好体现实力,更有效履行社会责任,在发展民生上,对金融进行有效利用,在实体经济发展上,发挥金融优势,并将金融应用在中小企业拓展上,在这一过程中,让银行受益,让企业生利,让政府进步,最终达到多赢局面,受此影响,应该对供应链融资业务加强重视。 第 1 章 绪论 1.1 选题背景与意义 1.1.1 选题背景 现阶段,由于经济全球化程度加深,促使社会分工更进一步发展,加深了其精细化程度,导致了市场竞争发生转变。多种供应链的竞争逐渐增多,已经取代了单一企业范围内的竞争。所以,在企业发展中,供应链管理占到的地位越来越高。对于供应链管理的理解,可以结合供应链的工作过程,对其相关企业进行全面考察,使其优化程度不断提高,让作业流程更加合理,科学整合各主体的工作,促进制造商工作更全面,使供应商工作更有序,使零售商契合度更高,在优化成本的同时,生产效率得到了提高,而且在此基础上也优化了生产质量。当价格制定的时,按照市场预期的范围,满足终端消费者的需求,让供应链更加健全,使相关企业的发展更全面,最终实现联盟共赢的结果。在对该管理模式进行应用时,提出了新要求,要推动金融服务模式不断转变,使其配套程度得到提高,优化生产程序,提高销售水平,使其对接更好地完成;推动物流业发展,加强对于信息流的应用,使资金流有效利用,提高三者间的流动性。 另一方面,在加深金融改革的背景下,单纯与大客户开展业务,同时对传统融资产品过度发展,阻碍了商业银行的发展,使其发展后劲出现不足,需要对公司业务做出改变,使其业务领域有新的发展,最终使盈利模式得到优化升级。受此影响,在对金融增值服务进行拓展时,使供应链管理更为合理,最终满足企业需求。为了使商业银行更全面地发展,立足于真实交易的发展,使供应链融资业务更为健全,同时使相关市场建设全面进行,使得信息流得到有利的应用,从而发挥了物流的优势,同时使资金流的优势也得到了合理运用,已经越来越受到人们重视。 对于主流供应链来说,人们对大企业的发展有了改变,它们将经价效益看得更重,越来越渴望低成本,更加重视比较优势的影响。为了企业更好地发展,需要加强对融资的重视,使生产方式得到改变,同时优化贸易程序。在与供应链成员开展业务时,建设银行积极转变经营方式,使融资更为科学,结构化更加明确,这样做的结果是现金流更加合理,同时加快存货处理速度,也提高了应收账款利用率,财务成本能够在合理的范围内进行,促进企业良好发展,更好地拓展业务。对供应链融资业务进行深入探索,制定其发展方案,同时提出有效地办法,对建设银行的发展越来越重要。 .......................... 1.2 国内外相关研究现状 1.2.1 国外相关研究现状 查阅国外学术界的资料,可以发现其对该业务有了深入探讨,对有关概念提出了看法,进行了模式的构建,对企业融资问题的处理提出了方案,在对供应链特点的应用上有新想法,并对其起到的作用进行探讨等。 在 Leora Klapper(2004)提供的资料中, 为中小企业发展提供了建议,对资金融通的方式进行了创新,在构建相关机理的内容时,对存货加以应用,使供应链更有效运转,更加减少财务成本的花费,企业肩负的压力得到持续缓解,资金不足的困扰不断减少。 通过对 Aberdeen-Group(2006)研究进行分析发现,在进行融资时,对于供应商的困难要更多,与核心企业进行比较时,其在利率上代价更高,给供应商的经营带来不利,使其成本在增加,同时其销售成本也在增加。为了供应链更加健全,使其成本更合理,人们采取了多种方式,但对于融资的利用不够。研究让他们得知,占在一项成品的生产中,融资成本有很重的地位,达到了 4%,在对融资成本进行应用时,很少将其升级到战略高度,但是,其产生的利润却是实际存在的。 通过对 Phillip Kerle,Thomas Dunn ( 2009)等人的研究进行分析,可以知道,他们对数据进行利用,从而了解企业融资难的问题,并对供应链的应用有了新想法,利用融资新模式的优势,使供应链的功能得到发挥,从而能使企业向更好的方向发展,不断提升企业的信誉程度,对于银行的发展同样有利,使信贷风险得到有效控制,同时在财务成本上减少开支,使经营利润得到扩张,让融资平台得到发展,提高了对中小企业的诱惑力,从而最终实现双赢。 ..........

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