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工商管理论文：云南YZ茶业集团商业模式创新工商管理研究 本文是一篇工商管理论文研究，本文在对国内外茶行业的发展现状进行认真地探析，看到各类商业模式的问题以及常见的营运问题，以 YZ 茶业集团为研究对象，对企业内部和外部等一些竞争因素进行深入的剖析，针对商业模式的创新提出“茶+旅游”创新型商业模式，以此来助力 YZ 茶业集团在茶叶领域获得盈利能力及发展空间。第 1 章 绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究的背景起源于 20 世纪 70 年代的商业模式，其内容主要用于描述资料与流程之间的关联与结构0。接近 90 年代中期，市场竞争的白热化，让企业开始追求可持续性发展。可持续发展对于企业产品价值，组织结构以及消费者需求等都提出了新的提要求，产品竞争已经不再是企业竞争的核心，商业模式的竞争逐渐取代了资本的竞争，成为最为重要的竞争内容0。理解、设计以及执行商业模式的能力高低，将成为企业提高业绩的重要组成因素之一。深入了解商业模式，为企业量身定制商业模式，将成为现代商业社会发展的重要内容。 第一，政策支持。2018 年 1 月 25 日云南省十三届人大一次会议开幕式上，云南省省长阮成发在《政府工作报告》中明确提到，云南省要打“三张牌”，且这三张牌都与绿色生态息息相关。利用工业化的理念实现高质量化的发展。以品牌化，优质化，绿色化，特性化作为重要内容，积极创建新平台新产业，大平台相融合的发展模式。在今后传统产业的优化和升级做好基础0。展开围绕花卉、蔬菜、中药材、肉牛、核桃等产业的重点工作，打造名优农业品牌。由于在所有产业中茶产业排在首位，所以要集中优势力量加大对于茶产业的推动力度，要做好“茶特色”的文章，打造茶叶产业金字招牌，推动高原特色现代农业发展进入快车道。 第二，集团转型。据 2018 年中国茶叶委员会及中商产业研究数据显示，国内茶叶市场仍是带动中国茶叶经济发展的主要动力。以 2017 年与 2018 年数据为例，2017 年底全国的茶产量为 260.9 万吨，国内茶叶的年消费量已高至 190 万吨，销售额约 2353 亿元；2018 年全国茶叶总产量约为 280 万吨，国内消费总量近 200 万吨，销售额超过 2400 亿元。中国产业流通协会数据显示，2017 年我国茶叶年度消费量为 190 万吨，与上年度比较增长 4.4%，已低于当年茶叶产量的 6%的涨幅。产能过剩问题日益凸显，消费提升乏力，茶叶企业库存逐渐增大，必须重视产能过剩。茶行业高度同质化，茶叶生产与消费不平衡的情况加剧，消费水平升级，茶产业升级势在必行。云南 YZ 茶业集团积极构建差异化的价值链，积极建设茶业大众消费品牌成为首要任务，打造企业发展活力和不断提升行业竞争力。 ...........................  1.2 研究思路与研究内容 1.2.1 研究思路 对国内外学者所做出的有关于商业模式研究的结论进行整理，确定大体研究方向，然后对相关理论的具体内容进行分类归纳，并找出和商业模式有关理论的特征。对国内茶叶行业企业现阶段所面临的机遇和挑战进行了解，并找出其商业模式的不足之处，针对于研究对象实际调研，结果对茶叶企业和旅游企业相结合商业模式所存在的问题进行认真分析，提出的创新策略、创新路径以及保障措施，并为同类企业的发展提供新思路。本次课题研究希望以简洁明了的安排构建科学论文框架，尽可能的突出论文研究的重点具体框架结构图见图 1。  .........................  第 2 章 相关概念与理论综述  2.1 相关概念界定 2.1.1 经营战略 企业在发展过程中，基于外部市场变化，对自身条件进行不断的修改为达到持续发展的战略被称为经营战略。经营战略包含了企业战略方向，发展目标，经营计划，盈利方式等多方面的内容。 2.1.2 战略同盟 该理论最早由美国管理学家提出，其认为企业战略同盟是有相同发展方向，且拥有相当经济实力所构成的联盟，该战略同盟中的企业其利益有所交叉，会基于对等的协议和条约实现优势互补和资源共享。 .............................   2.2 相关理论基础 2.2.1 企业核心能力理论 直到上世纪 90 年代左右，企业核心能力理论才被学者所重视，C. K. Prahalad和英国学者 G. Hamel0在（《公司的核心能力》）一文中详细论述了企业发展的核心能力，认为针对于核心能力的管理可以从以下几方面入手： 第一，核心能力的选择。主要需要考虑两方面的内容，一方面是核心竞争力是否可以真正实现客户增值，另一方面则是核心竞争力是否可以为消费者提供更为便捷的服务。