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工商管理论文：亿德力科技股份有限公司发展战略研究 本文是一篇工商管理论文研究，本文通过运用 PEST 分析、SWOT 分析等科学的方法，详细分析了亿德力公司行业外部环境和自身内部条件，找出了一条适于公司未来发展的可行性战略，主要研究成果如下。一是分析国内外关于企业战略管理研究现状，梳理战略管理相关理论。分析了国内外众多专家学者在战略管理领域和企业战略方面的研究成果，归纳出本文的研究方向。二是从内部环境和外部环境两个角度对亿德力进行分析，对战略实施的必要性和可行性进行了全面分析，为制定属于亿德力公司的发展战略体系做好准备。三是为亿德力公司制定了一套切实可行的发展战略，提出了具体的战略目标、发展原则以及多元化发展、人力资源和差别化发展三条战略方案。四是提出了公司实施战略的保障措施，确保了战略实施更具实际性和推广性，完善了战略管理全过程。  第 1 章 绪论  1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景 民以食为天，食以安为先，随着经济发展和社会进步人民群众对食品安全提出了更高的要求，如何处理好老百姓餐桌安全问题，事关民生和社会和谐稳定。肉类蔬菜是“菜篮子”中的大品种，消费量大，但流通的组织化、包装化水平不高，容易在食品安全上出现问题，而且不易查找源头。2010 年国家商务部因势利导，与联合财政部联合出台《关于肉类蔬菜流通追溯体系建设试点指导意见的通知》，启动了全国肉菜流通追溯体系建设工程，分批次支持有条件的城市建设信息化追溯体系。截至 2019 年 1 月，已有 58 个地市建成肉类蔬菜流通追溯体系，8.6 万家生鲜食品生产、加工和流通企业、52.4 万商户参与其中，覆盖猪牛羊鸡肉、500 余种蔬菜和部分水果和水产。肉菜流通追溯体系建设是利用物联网技术、云平台技术、射频识别技术构建一套信息化系统，通过整合生鲜食品供应链各环节相关信息，让用户便捷查询食品来源，让政府有效监控食品安全，打通了肉制品和蔬菜从田间到餐桌的追溯链条，有利于保障群众肉菜流通的供应安全，让老百姓放心消费。   亿德力科技股份有限公司（以下简称亿德力公司）抓住了此次全国肉菜流通追溯体系建设的机遇，于 2013 年开始涉足这一新兴的领域，通过三年的发展逐步占据了秦皇岛、烟台、威海等地市场，公司的主要力量也转型到追溯领域，肉菜流通追溯项目的咨询服务、追溯软件的研发升级、项目集成、相关软硬件配套、项目建成后运维等成为了公司主要盈利手段，2017 年研发并推出的“肉菜追溯管理系统软件”成为了公司的主打产品。  总体上看，以肉类蔬菜为代表的生鲜食品追溯产业正处于“蓝海”领域，但近些年涉足这一产业的企业正在增加，行业竞争不断加大，单一城市项目利润出现缩水。在此背景下，亿德力公司经历了几年粗放式发展之后，势必将会面临更大的阻力，因此，为公司制定一个科学可行的发展战略意义重大，直接关系到公司未来的生存和发展。 ........................  1.2 国内外研究现状  1.2.1 国外研究现状 （1）关于战略管理理论的研究。企业战略管理思想最早出现在 20 世纪早期，经历了始于 60 年代的古典阶段、80 年代起的竞争战略阶段及 90 年代中期以来的生态理论时期。 企业战略管理研究的祖师、美国著名管理学家 Alfred Jr.D.Chandler 把战略的概念归结成“确定企业战略基本使命和目标、选择企业达到这些目标要走的路径，为实现这些目标与途径而对管理企业重要资源进行的整合”。 Ansoff 在 1976 年提出了“企业战略管理”的概念。他认为把企业日常经营业务决定和企业未来发展长期规划决策结合在一起组成的商业管理，就是企业的战略管理。 随着时间进入 21 世纪战略管理的理论研究进一步深入，Mir R,Watson A.Strategic对战略管理做了更深层次的定义，认为其包含内外部环境分析、制定策略、执行策略以及最终控制四个递进的阶段，是一个动态的过程，具有长期重复性和持续更新性。 Michael E.Porter 总结出了五种竞争力：它们分别是供应商的讨价还价的能力；在同行业竞争对手的竞争能力；购买者的议价能力；潜在进入者的能力；替代品的替代能力，就是著名的波特“五力模型”。他提出的总成本领先战略、差异化战略及专一化战略是三种高效的企业发展策略。 Steiner, G.A.指出制定企业战略目标的过程即是企业战略管理的过程，把外部环境与内部环境的各个方面有机结合起来分析，为企业确立一个科学可行的战略目标，以及确保目标能够实现的保障手段，最后实现企业既定目标的一个动态过程。 C.K.Pr